第三個故事：拒絕被收購的國有企業的下場
在這方面我們其實還是有好多的故事要講的，剛才講到了當初公社書記把我們給“槍斃”了，第二次縣委書記說搞知識分子下農村去是可以的， 給鼓勵，搞專業戶給肯定，就有了我們的發展。那個時候政策確實不好，但是市場太好了，我們想做什么？裝音響肯定是不行的，我們養鵪鶉吧，也賺錢，我們一養養了全球第一，種蔬菜我們也賺錢，養豬、養雞我們都賺錢。因為在商品短缺時期什么都缺只要你有什么都賺錢，你認真、腳踏實地什么都賺錢。那個時候是這樣的，但是風險也非常大，因為銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了人家都要還，我們還不出來沒辦法，甚至最困難的時候我們曾經想過要跳岷江或者是跑新疆，好在那個時候沒有跳。以后我們發展得非常好，很快成為了鵪鶉大王全球第一了。我們發現鵪鶉畢竟是一個小產業，我們就開始做飼料。我們開始做飼料的時候那個難，以后國家是雙軌制，糧食要票。
我們用鵪鶉蛋換票，人家告我們說這幾個小子走資本主義道路，拿鵪鶉蛋換國家的糧票，是走資本主義道路，差點把我們抓起來，好在糧食改革開始了，這個事放松了一點點，還有有關的領導保了我們一下，否則我們今天就不在這兒了，早就成為了烈士了。后面我們國家糧食統購統銷取消放開了，那時候全國的飼料廠都是國有的糧食系統的，放開了以后他們不知道怎么辦因為他們沒有優勢了，而我們靠市場拼搏非常有優勢，所以國有的糧食局飼料廠開始倒閉，我們不斷地收購。有一段時間我們收購了國有30多家飼料廠，但有一些不愿意我們收購，覺得民營企業憑什么收購我們啊？我們再怎么樣也是國有企業。前不久我們清理了一下，凡是我們收購的20幾家企業全部都做得很好，國有資產得到了保值增值。凡是那些不同意我們收購的，當時沒有不干成的，再清點一下一個都沒有了，因為市場就是那么殘酷，市場是講規則的。我這兒不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，是因為我們按照市場的規則去做，我們更努力、更拼搏、更市場化。而那時候的國有企業是靠著國家的計劃糧食基礎上發展起來的，計劃糧沒有了他們自然就倒了。我們的飼料行業是市場化最強的行業。
第四個故事：為了生存差點把把產權送給國家
另外還有一個故事，我們發展得很好，結果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，姓社姓資的爭論，有人說私營企業個體戶究竟行不行？這時候媒體有很多的討論，以前領導是到我們這兒來的，現在領導都不來了，我們出去也難了，買糧食運輸業不行了，我們覺得日子太難辦了，很多人說我們走資本主義道路，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產權了，但我們跟工廠非常有感情，希望聘我們做廠長，產權我們不要了。我們縣委書記特別好，他想了半天說永好，政治上的事我是一個書記我也不太看的明白，但我絕對沒有讓你們關門的想法和決定要收你資產的想法，他說我建議你悄悄地該怎么做就怎么做。就這句話確實給了我們很大的鼓勵，我們回去不聲張悄悄地該怎么做就怎么做，適當地停止了發展的步伐。到了91年以后小平南巡一聲春雷經濟大發展，不爭論姓社姓資發展才是硬道理。一下子全國沸騰了，民營經濟大發展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經濟是改革開放時候第一次掉了40%，我們準備上交的那一年。但以后，小平南巡了經濟大發展，民營經濟也大發展，民營經濟迎來了蓬勃發展的機遇。就在這一年我們開始走向全國在全國各地建工廠收購企業。到現在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯系了數以百萬計的朋友，我們繼續養豬、養雞做飼料，這是最傳統的事。我們得到了大的發展。又到了今天，中間當然非公36套，我作為政協經濟委員會的副主任參與了建議的起草工作，并把全國政協的報告送給的國務院以后，國務院當時的總理當天就簽字了，然后組建了一個專門的小組推動非公有制經濟發展的研究，最后出臺了非公36條。
我覺得比較驕傲的是，那么多年來也為非公經濟多多少少做了一些應該做的事，當然這是我該做的我也是受益者。非公 36條來了以后，大家都覺得春天來了。但發現這個政策是一個玻璃匣子，沒辦法又出臺了一個新36條，大家反映還是這個樣，后面又出臺了36條實施細則，出臺了那么多的政策和文件都很好，但落實還是不夠的。好了，十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經濟的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，限制權貴人士反腐等等這些，我覺得這些為民營企業帶來了新的格局和機遇。
第五個故事：借助互聯網創新的新創業機會
我是中央電視臺和全國共青團的經濟創業的輔導老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創業，希望年輕人都去干和創。前段時間一個公務員的位置幾十個人、上百個人搶，但創業的激情就弱了，確實年輕人就應該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能就創造了自己的這種格局，創造了自己的機會，我覺得這是非常好的。當然，中國在新的格局下經濟還要繼續地發展，我們除了去把握這個機遇還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進行改革，改革通常是國家的改革，但對企業來說也有自己的改革，這是變革和創新，我們在創業的時候發現跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養鵪鶉、養豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，練攤賣衣服也是可以賺錢的，但今天不同了，你再做這些都不行了，因為人家已經有很大的規模了，現在的幾個電器商店都非常大了。我們不能做這些因循守舊的傳統的事了，因為人家已經很大的規模了，我們要做什么呢？要做一些創新的事。大家說這幾年互聯網發展得最好，互聯網金融、互聯網商業，淘寶的馬云說過，人的形象是與他的事業成反比的。第二句話叫濃縮的就是精華。馬云同志靠的是智慧，靠的是創新、靠的是變革，他搞了一個網上電子商務的銷售，居然一天能夠賣300多億，當天我在線上，去年的190億我也在線長，我專門去了見證了這個奇跡。這種情況下靠的是創新和變革。
大家做生意，生意就非常地廣闊，他要賣電器和生意人家都不愿意跟你玩兒，他為大家提供一個平臺，這是互聯網的精神，第一是創新，第二是變革，第三是服務和讓利，不斷地變。他說互聯網的精神是永遠在潮頭上，你始終在潮頭上不容易，稍微一放松就下來了，也就是馬云。
由于互聯網 帶動了很多的新的機會，現在手機有很多的軟件、游戲都是給小青年開發的，我認識一個不大的大學生，他一個月居然可以賺幾萬多塊錢，是通過微信買產品，再通過微信的銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢，但能持續多久我不知道，但至少這就是新的生意。在創新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機遇，不要在傳統的產業上發力了。搞一個新的東西他沒有我也沒有，我們都沒有想到的，說不定你就贏了，這就是創新和變革。實際上任何時候創業都是有機會的，關鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機會。
國家給了我們不斷改革、不斷發展的機遇，民營企業受到重視這是很好的，這種格局下我們怎么把握？其實對我們企業來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現在還搞了一個醫療的聯盟，效果非常好，就是我們搭平臺，我們開始想一些新的事，不要說老想一個飼料再要做多大，現在飼料一兩千萬噸了，再做做不到一億噸，那時候就把糧食都買完了。我們用互聯網的精神來引導創業、投資和發展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業自身的變革的新機會。謝謝大家！
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