雖然是初次創(chuàng)業(yè)，但是對于創(chuàng)業(yè)這件事夏文奇卻是“蓄謀已久”。
創(chuàng)業(yè)的念頭萌芽于搜狐。大學(xué)畢業(yè)后的夏文奇先進(jìn)入一家傳媒公司，2015年跳槽進(jìn)入搜狐，他先是負(fù)責(zé)手機(jī)搜狐網(wǎng)，后來給搜狗手機(jī)輸入法做市場和渠道。“當(dāng)時根本沒有3G和智能手機(jī)，只有wap網(wǎng)站，整個過程是從0到1，但是我們卻做得風(fēng)生水起，在08年發(fā)展高峰期的時候，日均PV甚至突破20億。團(tuán)隊(duì)差不多是中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做市場和渠道最早的團(tuán)隊(duì)。”談及在搜狐的輝煌，夏文奇現(xiàn)出驕傲的神色。
快法務(wù)CEO夏文奇
2008年之后，智能手機(jī)市場開始興起，相伴而生的是09年的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。自身在搜狐的經(jīng)歷加上對外部趨勢環(huán)境的判斷，夏文奇決定創(chuàng)業(yè)。不過，貿(mào)然行事不是他的作風(fēng)，從搜狐離職的夏文奇決定先去創(chuàng)業(yè)公司體驗(yàn)一番，他選擇了易到用車。
彼時，易到用車剛剛創(chuàng)立不久，不同于搜狐成熟的大公司模式，夏文奇在在易到用車感受到一個初創(chuàng)公司從0到1的整個過程。比如如何組建團(tuán)隊(duì)，怎樣進(jìn)行品牌定位，如何做好產(chǎn)品和服務(wù)等一系列的問題。而在易到用車的最大收獲是：易到用車連接社會閑置資源的商業(yè)模式。夏文奇認(rèn)為這種共享經(jīng)濟(jì)的模式非�！靶愿小�。
在易到用車成功A輪融資之后，夏文奇進(jìn)入盛大。在盛大，夏文奇主要學(xué)習(xí)到的怎么去帶整個團(tuán)隊(duì)。“這次是帶整個團(tuán)隊(duì)，涉及產(chǎn)品、技術(shù)、市場、運(yùn)營各個方面，需要知道每個部門的職能以及如何協(xié)作等問題�！毕奈钠姹硎�，盛大的經(jīng)歷讓他見識到管理的不同維度，打破了他對管理認(rèn)知的局限。
有意識的積累，讓夏文奇的三段工作經(jīng)歷各有側(cè)重：搜狐是關(guān)鍵一步，在那里形成了對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本認(rèn)知，并確定了創(chuàng)業(yè)的想法；易到用車的經(jīng)歷，讓他感受到一個公司從0到1的過程，并體味到基于共享經(jīng)濟(jì)打造商業(yè)模式的魅力；在盛大，夏文奇鍛煉了多維度的團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)的能力。2013年底的時候，感覺條件成熟了，各方面積累都足夠了，夏文奇開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
切的精準(zhǔn)：跨界也“瘋狂”
很多人創(chuàng)業(yè)是因?yàn)楦L(fēng)，比如現(xiàn)在的IP大熱，很多人就投身其中。不過夏文奇卻是個理性創(chuàng)業(yè)派，他說，“關(guān)于選擇哪個領(lǐng)域切入，我把當(dāng)時所有的賽道都看個遍，跟進(jìn)投行數(shù)據(jù)，并做了一些調(diào)研和分析，最后覺得從法律這塊切入比較好�！毕奈钠娑床斓疆�(dāng)時中國的在線法律服務(wù)的市場，一沒有特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，二沒有特別好的產(chǎn)品，再加上法律服務(wù)行業(yè)專業(yè)門檻太高，所以存在著很多機(jī)會。
在夏文奇看來，法律服務(wù)行業(yè)的痛點(diǎn)比較明顯，而且這種痛點(diǎn)不只局限于一端。在用戶端，泛法律服務(wù)行業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說有三個比較突出的痛點(diǎn)服務(wù)不靠譜、價(jià)格不透明、信息不對稱。而在律師服務(wù)端，痛點(diǎn)也非常明顯。80%的年輕律師干的是最苦最累的活，但大部分收入都掌握在年紀(jì)大的律師手里，年輕的律師渴望學(xué)習(xí)和提高。
有了對用戶痛點(diǎn)的洞察，夏文奇快速確定了自己的目標(biāo)服務(wù)群體�！拔覀儾粫痛笏捻敿壜蓭熀献�，因?yàn)樗麄兊姆⻊?wù)對象都是是500強(qiáng)和上市公司，我們對標(biāo)的年輕的律師，幫他們找到案源，增加可持續(xù)的穩(wěn)定收入。而我們服務(wù)對象是中小微企業(yè)，是10到50人左右的公司。這些公司沒有條件去請一個專業(yè)的法律顧問，我們就用低價(jià)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去切入這個市場。”
雖然發(fā)現(xiàn)了用戶痛點(diǎn)，但是整個市場的發(fā)展前景有多大呢？“一般互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)都是要看至少是5000億的市場或者是萬億的市場，游戲、O2O、社交等都是這樣。相對來講，法律服務(wù)行業(yè)這個市場比較垂直，專業(yè)門檻較高，我們當(dāng)時看了是將近有幾千億的存量市場�！彪m然類比其他領(lǐng)域，法務(wù)服務(wù)行業(yè)市場相對較小，但是正因?yàn)楦唛T檻的限制，這個行業(yè)還處于相對的藍(lán)海狀態(tài)。
而且，夏文奇認(rèn)為這個市場還具有比較大增量。“一方面創(chuàng)業(yè)是趨勢，目前中國的創(chuàng)業(yè)公司每年增長30%以上，2015年注冊400多萬家，2016年得五六百萬家。另一方面，是法律意識的覺醒，外加上共享經(jīng)濟(jì)的推動力，我們覺得商業(yè)模式的延展性非常夠的�！毕奈钠娴哪繕�(biāo)是，做到在線的法律服務(wù)行業(yè)的第一。
追求差異：快法務(wù)的不同到底是什么
創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展都有比較好的愿景，但是市場中并非只有一家。如何避免被大公司同類模式取代，如何保證與其他同級別公司的差異化發(fā)展，都是需要仔細(xì)思考的重要問題。
“我們做的是服務(wù)，但服務(wù)如果只是信息的平臺，我們覺得是沒有價(jià)值的，而且這方面58趕集已經(jīng)做得非常好了。我們給自己的定位是把服務(wù)質(zhì)量整合控制起來的一個平臺。服務(wù)需要專業(yè)度，需要專業(yè)的人，這有很長的鏈條，這些是大公司做不了或者不愿意做的，巨頭們更傾向于做生態(tài)，他們不會做的這么深入�！边@是夏文奇對快法務(wù)不會直面大公司競爭的判斷。
除了避免跟大公司直接競爭，如何在同類公司里走出差異化，也是夏文奇需要思考界定的重要問題。在同類競爭的維度，夏文奇認(rèn)為快法務(wù)的獨(dú)特性在于兩個方面。一方面，快法務(wù)是在其他競品做自營的時候，用共享的模式去做一個一站式的法律服務(wù)的平臺。另一方面，快法務(wù)強(qiáng)調(diào)的最核心的是服務(wù)本身，服務(wù)歸根到底是用戶體驗(yàn)，而這與服務(wù)質(zhì)量的控制息息相關(guān)。
為了保證服務(wù)質(zhì)量，對服務(wù)主體律師的篩選和管理就變得非常重要。這一塊，夏文奇有自己的主張，“律師這塊，我們有一套嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，比如律師必須要有三年或者五年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以上。執(zhí)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、過往的案例等，是我們審核的初步標(biāo)準(zhǔn)。審核完了之后還要培訓(xùn)，現(xiàn)在我們的律師服務(wù)手冊大概30多頁，從與用戶打電話的話術(shù)到后臺的系統(tǒng)使用，都有一系列的培訓(xùn)�！�
除了對律師資質(zhì)的嚴(yán)格審核，快法務(wù)還自己研發(fā)系統(tǒng)，讓產(chǎn)品的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。創(chuàng)業(yè)者在平臺支付完畢，享受每個節(jié)點(diǎn)可追蹤的服務(wù)，服務(wù)結(jié)束進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)完成之后，錢才會支付給律師，如果這個過程中的服務(wù)體驗(yàn)不佳，快法務(wù)會全額退款給用戶。此外，平臺還會提供服務(wù)保障險(xiǎn)，快法務(wù)和太平洋保險(xiǎn)公司，最高對用戶可提供20萬賠償保險(xiǎn)金。
創(chuàng)業(yè)心經(jīng)：堅(jiān)韌之外是借勢
對目標(biāo)用戶的深刻洞察和清晰的商業(yè)邏輯，讓快法務(wù)這家一站式創(chuàng)業(yè)法律服務(wù)平臺公司快速成長，目前快法務(wù)的累計(jì)注冊用戶有12萬，付費(fèi)用戶接近5萬。伴隨巨大的成長潛力的是資本市場的青睞。在A輪拿到策源創(chuàng)投百萬美金融資之后，2016年快法務(wù)又迅速獲得順為資本千萬美元B輪融資。資本寒冬中，快法務(wù)能順利拿到巨額融資，夏文奇有什么可以分享的竅門和經(jīng)驗(yàn)？
夏文奇總結(jié)目前取得的成績，給創(chuàng)業(yè)者提出兩點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)。首先是在心態(tài)上，創(chuàng)業(yè)者一定要一定要堅(jiān)韌和堅(jiān)持�！捌鋵�(shí)不光是創(chuàng)業(yè)、對工作、對生活也是這樣。堅(jiān)韌，代表了抗壓能力和責(zé)任心；堅(jiān)持，代表了你的專注和堅(jiān)韌不拔的意志力，這兩個是創(chuàng)業(yè)真正需要的。現(xiàn)在年輕人還是比較自我的，這其實(shí)是好事，但是我覺得如果要創(chuàng)業(yè)的話，一定要堅(jiān)韌和堅(jiān)持。”
另外一點(diǎn)是在選擇合作伙伴上，夏文奇認(rèn)為一定要找專業(yè)而正規(guī)的大平臺合作。在投資上，夏文奇奉行的是這種理念，“真的是王八看綠豆——對眼了”，夏文奇認(rèn)為找投資就像找對象，需要找到真正懂你的投資人。而這種實(shí)踐中的成功，讓夏文奇總結(jié)出一套出一句話“找到對的伙伴，才能走得更遠(yuǎn)”。這也正是快法務(wù)成立兩周年的公司口號。
選擇跟騰訊眾創(chuàng)空間合作也是這種理念在起指導(dǎo)作用�！膀v訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺是依托騰訊開放平臺做起來的，快法務(wù)跟騰訊的理念是一致的，都是讓平臺創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)更容易，讓他們更加關(guān)注自己核心產(chǎn)品和服務(wù)，剩下的事情交給騰訊創(chuàng)服平臺和快法務(wù)。這對整個創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，對整個社會的創(chuàng)業(yè)推動意義都是比較大的�！睋�(jù)悉，為了更好的服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，騰訊眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺聯(lián)手第三方服務(wù)商共同打造騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)，作為騰訊創(chuàng)服平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，快法務(wù)在騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)的訂單量迅速提升。而夏文奇認(rèn)為，這只是開始，未來依托騰訊創(chuàng)服平臺的資源，快法務(wù)的發(fā)展前景會是相當(dāng)可觀的。
快法務(wù)獲得由騰訊頒發(fā)的“2016騰訊創(chuàng)業(yè)節(jié)優(yōu)秀服務(wù)商”的獎項(xiàng)
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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