企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)的成功
民營企業(yè)要走向持續(xù)的成功，就必須從企業(yè)家的個(gè)人英雄主義走向依靠企業(yè)家(職業(yè)經(jīng)理人)團(tuán)隊(duì)。
1、企業(yè)家個(gè)人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型。最近我們一直在談一個(gè)理論，叫企業(yè)家境界封頂理論，就是說，你這個(gè)企業(yè)能夠做多大，取決于你這個(gè)企業(yè)家本身的境界和抱負(fù)。許多民營企業(yè)之所以成為不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于其本身的抱負(fù)和追求就不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，名流心理。企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負(fù)和追求。
2、要開放權(quán)力結(jié)構(gòu)。只有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理階層的形成。中國很多的民營企業(yè)，在引入職業(yè)經(jīng)理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人彼此不信任。
民營企業(yè)有兩種，一種是家族企業(yè)，他的權(quán)力結(jié)構(gòu)是不怎么開放的。第二類是建立在老同事、老戰(zhàn)友、老同學(xué)基礎(chǔ)上的江湖企業(yè)(宋江文化)，這類企業(yè)有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)的意識(shí)，但真正要開放起來又很難。
過去，我們的企業(yè)家是個(gè)人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經(jīng)營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個(gè)人走向企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵就要看企業(yè)家個(gè)人能不能轉(zhuǎn)型，能不能從一個(gè)事無巨細(xì)的管理者轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，真正實(shí)現(xiàn)諾基亞所提出的"以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理。"
3、建立理性權(quán)威。目前，"人治"仍然是中國民營企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的主導(dǎo)，短時(shí)期內(nèi)也不可能完全以"理性"替代"人治"，但一定是在以人治為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導(dǎo)。
4、完善智慧結(jié)構(gòu)。中國的民營企業(yè)必然要經(jīng)歷一個(gè)"權(quán)力智慧化"的過程，即從個(gè)人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機(jī)制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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