不懂如何做管理，這是早晚要過的一道坎
- 文 / 陳振燁
如果倒數(shù)兩年，多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無聞。今天，他們之所以成為關(guān)注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是時代輪替的必然。
李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀(jì)輕輕便擁有了億萬身家。少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽和質(zhì)疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
“80后普遍不懂如何做管理”，《經(jīng)理人》采訪的幾位80后CEO基本認(rèn)同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁、盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強接受《經(jīng)理人》采訪時說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗，將會舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子里的自己，然后對照現(xiàn)實與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業(yè)正常運營中，沖動要被適當(dāng)控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣；他們強調(diào)活學(xué)活用，但什么該學(xué)，什么不該學(xué)？為此，《經(jīng)理人》采訪了行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同的三位80后CEO。
補管理短板
劉松琳：聚成資訊集團(tuán)董事長，28歲
行業(yè)：教育培訓(xùn)
銷售額：2億元(2007年)
員工人數(shù)：3000人
近期計劃：IPO
劉松琳17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，賣過酒，開過專賣店，最后創(chuàng)辦聚成進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)。現(xiàn)在擁有54家分支機構(gòu)和3000多名員工，去年銷售額超過2億元。
同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務(wù)和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業(yè)。
從那會開始，就著做教育培訓(xùn)的便利條件，他不斷給自己充電。最初學(xué)財會，后來是企業(yè)管理。再后來因為壓力過大，他開始學(xué)心理學(xué)、國學(xué)。現(xiàn)在企業(yè)準(zhǔn)備IPO了，他又到清華總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)資本運作。
他的經(jīng)驗是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學(xué)習(xí)，學(xué)的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個麻煩事。而且學(xué)習(xí)前最好讓心態(tài)歸零，沉下心去學(xué)。去年，劉松琳有大半年是在學(xué)習(xí)中度過。
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