在聚成十多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創業者需要警惕的。聚成總經理曾經離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對？應該用什么方式溝通？總經理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內部坦誠溝通。
企業做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要一個牽線的人。剛創業時，同樣辦企業的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現在，他另覓到高人幫他指點方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明：無線星空音樂公司董事總經理，28歲
行業：數字音樂
銷售額：3000萬元(2007年)
員工人數：60人
近期計劃：音樂廣告平臺上線
沒有任何關系，只打了一個電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對數字音樂的了解。
唐月明是個很執著的人，先在華納和太合麥田打工，到后來創立無線星空，7年中他只做數字音樂。當他24歲決定創業時，公司沒開百萬投資就已進賬，投資人看中他的正是這點。所以，他希望80后的同齡人能夠專注，學會積淀。
他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業務和員工多了以后，他發現執行力是最大的問題，采用目標導向管理后，這種情況才有所好轉。
剛創業時，唐月明招聘的大多是80后，同齡人好溝通，沒經驗可慢慢培養，大家一起成長。但他逐漸發現，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得上，有些事情根本執行不下去。所以在用人策略上，他開始轉向那些成熟的人才。
唐月明創業已有三年，每天從早忙到晚，沖勁依然十足，他希望腳步邁得更大些。今年有幾個大項目正在操作，一旦做成功，無線星空的規模將翻一番。他建議，創業者需要沖勁，快速捕捉機會，但也要適當的控制，做到收放自如。
堅持中學會妥協
伍杰暉：若比鄰網CEO，26歲
行業：互聯網
銷售額：500萬(2006年)
員工人數：30人
近期計劃：尋找風險投資
北京一家咖啡廳里，五六個年輕人手持筆記本忙活著，就像在自己的辦公室里一樣。若比鄰CEO伍杰暉帶領他的小團隊從香港飛到北京，或者跑到別的城市，只要能上網，他們就能進入工作狀態。正如彭志強形容的，這種公司或許還不需要什么管理，能否成功完全取決于商業模式。
伍杰暉很像少年版的楊致遠，15歲創辦第一個網站，賺到第一桶金180萬，比25歲創建雅虎的楊致遠早了10年。之后他又創立若比鄰，這是全球僅次于MySpace的第二大Web2.0社交網站。風頭正勁的2006年，同類網站有意注資上億元合作，但被伍杰暉拒絕，理由是不想按別人的想法做。
在財富和興趣之間，伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事，這符合很多80后創業者的特性。但當他2007年準備融資，渴望加快發展時，或許會為當初貿然拒絕落下點遺憾。
|
