| 2.人員管理。
經理：更多地依靠規章制度給員工以考核，用獎勵和懲罰刺激大家的積極性，同時廠家的多個營銷管理層次，讓員工有一個晉升和發展的空間。大企業的安全感也讓員工的流動性較小。
經銷商：流動性很大，在低薪酬下如何留住所需要的人才?更多的是情感的交流。經銷商是親戚在一起干，雖說在發展的后期有可能因這種裙帶關系影響到發展，可是在初期很重要。
檢討：一味地用指標和考核來壓員工，很難維持一個小團隊。而且原來做過經理和主管的人員，期望值太高，難以滿足。我現在需要的是收入期望值在1500～2000元的營銷人員，合適就好。
對策：這個生意要全家一起上，發動親戚來到上海，最起碼要保持一定的穩定性。以后要注重情感上的交流，讓員工錢拿得少，可是干得舒心。
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