當老板是很多人的夢想，然而為什么創業失敗了，尤其很牛，甚至看不上老板的經理人創業為什么也會失敗呢？當然有很多原因，本文要分析的是如何有效創業的問題，對比一下自己那些是無效創業。
第一，借老東家的資源創業。
經理人創業最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質企業？是國企。國企是什么？不用說大家都明白。
處于嬰兒期的創業老板，和已經是成年期的企業對著干，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創業，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創業，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續商業價值，大家可以形成相對穩固的利益關系。
第二，借風投擴展創業規模。
風投投資的優勢就是資金優勢，因為，風投的錢會源源不斷，現金流不斷，企業就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處；第二好處是借風投可以幫助自己擴大創業規模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發展；第三，借風投創業還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的經常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現在為風投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業的經理人身份，變成了創業型經理人。這叫得失平衡。
第三，練就寬廣的胸懷。
當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
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