做管理“大家”。由于經銷產品門檻較低，以及渠道業態的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊，既有營業額數十億的公司化運作的經銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業額幾十萬、上百萬甚至更少的經銷商，同時，在經銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經銷商。筆者在多年的經銷商培訓生涯當中，通過與大量的經銷商朋友交流，發現一些經銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。因此，隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老板、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的Cye.com.cn經銷商遭遇發展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司，他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業。其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規范式的公司化轉變，經銷商必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管，什么都管不好的“個體戶”，管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標，經銷商才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業達到頂峰。
當然了，要想做一名會賺錢的贏商，經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭;同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。
總之，要想做一名會賺錢的經銷商，就必須要系統規劃自己，要有自己的戰略與計劃，要有自己組織和團隊，要有規范與管理，注重細節，長遠經營，只有如此，經銷商才能圖謀未來，才能在激烈的市場競爭中，脫穎而出，從而做強做大。
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