到底是攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開雙手去試圖擁抱更多，創業者終有一天會面對這個問題，他們內心的選擇，大都是成為公眾公司與繼續牢固掌控二者兼得。
到底是攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開雙手去試圖擁抱更多，創業者終有一天會面對這個問題，他們內心的選擇，大都是成為公眾公司與繼續牢固掌控二者兼得。而希望實現這一目標，除了從制度和股權結構上對外部投資者和內部人進行防范，恐怕最根本的還是讓自己成為最符合股東利益的選擇。
1984年1月24日，參加股東大會的蘋果電腦董事會主席喬布斯和他展示的“麥金塔”個人電腦。當時麥金塔定價2495美元，該電腦足以挑戰IBM個人電腦銷售市場。一年后，喬布斯被蘋果董事會逐出蘋果公司，一別就是12年。
創業者于一片蠻荒中創造出一家全新的公司，難免不會產生一種造物主般的感受，對于公司未來的生殺予奪，他往往覺得自己可以也理應完全掌握。但跟造物主創世類似的是，花草樹木和機器設備不具備自己的意志，但由人組成的組織卻無法遏制主宰自己命運的意愿，于是，所有權與經營權相分離的現代公司便成為了他們試圖建造的巴別塔。
股份(Share)這個詞的原意來自于將物品分割后的“一份”，一張大餅可以大卸八塊被人分享，一家公司理論上也可以從被分成幾十億份在市場上進行交易。在這個分享的過程中，如果說創始人的話語權來自于最初的資本投入和風險承擔，那么這種原始資本和風險溢價也可以折合成更多金錢在后來的交易中予以彌補。于是，即便是公司創始人的股份，也可以通過不斷引入外部投資而稀釋攤薄，直至走下絕對控制的神壇。
“蘋果之父”斯蒂夫·喬布斯當年正是這樣被踢出了自己一手締造的蘋果公司——1985年，由于被董事會成員認為行事莽撞且無法控制，喬布斯被自己請來的CEO約翰·斯卡利從蘋果公司驅逐出去。
“就像有人在我的肚子里用拳頭揍我，一直要揍到我不省人事，無法呼吸”，極度擅長感性表達的喬布斯向媒體和公眾如此哭訴：“如果蘋果公司需要我掃地，我可以去掃地，需要我去清理廁所，我也可以去清理廁所。”當時聽得鼻子泛酸的輿論幾乎也一邊倒地跟喬布斯站在了一起，但這并沒有改變蘋果董事會的決定，后來他們甚至還決定起訴喬布斯在開辦新公司時帶走了蘋果的技術機密和研發人員。
而在另一廂，喬布斯最終也擺出了恩斷義絕的姿態。在被辭退幾天后，喬布斯就開始出售手中的幾百萬股蘋果股份，一直賣到只剩下象征性的一股，因為憑這一股他仍然可以免費領取蘋果每年的財務報表。不知當事人當初是否預料到，正是這種小女生式的舉動為喬布斯和蘋果在12年后再續前緣埋下了一個小小的伏筆。
不過，比國美“陳黃之爭”更富于啟示的也許是，這場當年轟動一時的蘋果易主風波并沒有被賦予太多的道德意味，喬布斯沒有被視作眾叛親離的李爾王，斯卡利也沒被描繪成一個擅權纂位的弄臣。盡管他們的故事中決不缺乏這類戲劇性因素——當年喬布斯僅憑一句“你是希望改變世界，還是繼續賣你的甜水？”的著名質問，就打動了在百事可樂公司一帆風順的斯卡利，他當然也沒有想到，斯卡利不僅善于販賣甜水，還能給他制造一杯苦水。
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