以下是史玉柱訪談?wù)洠?/P>
在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點好，低調(diào)一點麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。
最初在產(chǎn)生（設(shè)立云峰基金）這個想法的時候，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們想法的時候覺得很靠譜，我說行我也參加，所以就是作為發(fā)起人之一了。
他（馬云）跟我說的是這樣，涉及到投資的，一個是保健品這一塊，一個是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項目的時候，希望我發(fā)表一些意見。第三個是在我們已經(jīng)投資這個項目，對這個項目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點精力。
我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。這樣的話對大家相互交流應(yīng)該是有幫助的。跟他聊天的時候，我就學(xué)到很多東西。
在我的眼里，他（馬云）是一個戰(zhàn)略家，我是一個能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來5年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到5年，這個差距就來了。因為除了網(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊，之外的我沒有計劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經(jīng)濟規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。
在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。
我覺得這一段的思考，包括和內(nèi)部（員工）開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大�，F(xiàn)在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業(yè)的一個人。
最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個樓已經(jīng)不可能蓋起來了，我的焦點就轉(zhuǎn)到我要做一個產(chǎn)品，靠一個產(chǎn)品重新做起來。
人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕;在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以我建議他們（創(chuàng)業(yè)者）在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺睡過去的。
其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實是受用的。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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