現(xiàn)在我看事情，覺得“神馬都是浮云”。但年輕的時候、摔跤之前，完全不是這樣
史玉柱
巨人投資董事長
馬云和虞鋒產(chǎn)生設(shè)立云峰基金這個想法以后，都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們的想法，覺得很靠譜，我說行，我也參加，所以就作為發(fā)起人之一了。
馬云跟我是這樣說的，投資的方向一是保健品，一是網(wǎng)絡(luò)游戲，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。在鑒定項目的時候，希望我發(fā)表一些意見。第三，在對我們已經(jīng)投資項目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點精力。
我們接觸比較多，然后在一塊兒玩兒，侃大山。對大家相互交流是有幫助的。跟他聊天，我學到很多東西。在我眼里，馬云是一個戰(zhàn)略家，我是一個能具體做事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來五年，而且看得很準。我最多能看一年，這個差距就來了。網(wǎng)絡(luò)除了游戲及社區(qū)之外，我沒有投資計劃，所以不需要深入研究。但我想知道大概的發(fā)展方向。直接問他，就能知道個大概結(jié)果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經(jīng)濟規(guī)律辦事，感覺“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。那時候如果叫我“史大膽”，是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。
在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，回顧我的過去，哪些做錯了，反思如果我要再創(chuàng)業(yè)的話，哪些地方是需要克服的，哪些錯誤是不能重犯的。
我覺得這段時間的思考，包括和內(nèi)部員工召開批評與自我批評會議，讓我的部下來批判我，這個過程雖然不能說脫胎換骨，但至少我整個人的思維方式有了一個很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習慣、方法變化很大。現(xiàn)在回頭看，就是從一個傻小子，一下變成一個相對理智地做事做企業(yè)的人。
低谷期的前幾個月沒有信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，蓋起來就能從這個低谷走出去。我一直在做這個努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當我突然發(fā)現(xiàn)這個樓已經(jīng)不可能蓋起來，我的焦點就轉(zhuǎn)到做一個產(chǎn)品，靠一個產(chǎn)品重新做起來。
人在順利的時候、成功的時候，要勝不驕，在失敗的時候不要輕易服輸。你有不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以我建議創(chuàng)業(yè)者在這個階段能堅強一點。當然也不能靠蒙頭睡大覺睡過去。
其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結(jié)教訓往往是深刻的，確實是受用的。
在中國搞企業(yè)還是低調(diào)一點好，低調(diào)一點麻煩少。
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