注重價值創造企業家們不懈以求的目標就是要為個人和企業創造出嶄新的價值。再有就是要“標新立異、與眾不同”。我們這里所說的價值不能片面地理解為追求利潤最大化。它有豐富的內涵和表現形式，如組織的文化變革，或政府部門更高的運作效率。這通常就意味著謀求長期的價值體現。許多最有效的創業活動往往以年而非周或月為單位，作為衡量成功與否的標準。評判一項新設想的潛在價值就要求我們解放思想，轉變傳統思維方式，重新理解價值創造的全新含義。 **********本{文{來{源{于{創{業{網 cye.com.c^n版$權+所}有
甘冒風險創業精神要求企業家具備超人的膽識，勇于承擔多數人望而卻步的風險事業。然而，企業家們迎接風險的方式也各有不同。如英國ＴｈｅＢｉｇＩｓｓｕｅ雜志創始人ＪｏｈｎＢｉｒｄ正是通過風險的把握而獲得成功的。Ｂｉｒｄ說，企業家甘冒風險的勇氣從某方面看來自他們熱衷于接受挑戰的滿足感。然而，有一些企業家更是充滿自信，在他們的字典里根本沒有風險二字。巴西新興互聯網企業ｉｇ．ｃｏｍ的ＡｌｅｋｓａｎｄｅｒＭａｎｄｉｃ就是這樣一種人。他說，他并不認為自己是在冒險，因為他根本沒有看到任何風險的存在。
在企業中的運用 **********本{文{來{源{于{創{業{網 cye.com.c^n版$權+所}有
在調查當中，相對而言，微軟是唯一一家得到各國企業家廣泛認同的企業。即便如此，微軟的提名率也僅占被訪主管總數的５％。而其他知名企業提名率更低，而且其中還有相當一部分提名來自本國被訪對象。例如，Ｓｏｎｙ和Ｅｒｉｃｓｓｏｎ分別有３／４的提名來自日本和瑞典和被訪主管。而提名三星的被訪主管幾乎全部來自韓國。更令人吃驚的是，還有１７％的被訪主管認為目前世界上沒有任何一家企業真正具備創業精神。
這些數字表明被訪主管們顯然對創業精神的含義各持己見，看法不一。但是，除新興互網企業之外，這里我們仍可歸納出普遍為企業所采用的以下５大創業精神運用模式。當然一家具備創業精神的企業可能同時表現出上述一種或多種模式的特征：
戰略型企業戰略型企業往往以卓有遠見的領導團隊為核心。他們產生大膽戰略性舉措的靈感，努力追求全新的經營方式，為股東創造價值。 **********本{文{來{源{于{創{業{網 cye.com.c^n版$權+所}有
為了抓住新的發展機遇，戰略型企業的目標通常是脫離母體企業，圍繞全新價值體系創建新的企業，建立與母體大相徑庭的組織結構和企業文化。例如，法國公用事業和媒體公司Ｖｉｖｅｎｄｉ和美國能源企業Ｅｎｒｏｎ就是很好的例子。
還有英國皇家蘇格蘭銀行。該銀行旗下擁有一家突破傳統經營模式的網上保險分公司ＤｉｒｅｃｔＬｉｎｅ。相同的是，這些企業都建立了獨立經營的全新實體，為自身企業和客戶創造價值。 **********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
最近，人們看到許多老牌大型企業也不甘寂寞，紛紛推出被稱為“新經濟”經營實體的分支機構。為此，他們不僅制定了全新的發展戰略，更有獨特的企業文化。例如，寶潔公司推出新興互聯網分公司。
靈活敏捷的開拓型企業這些企業并不那么強調創新產品或服務的開發，而是抱著必勝的信念，以全新的方式，迅速把企業現有的設想推向市場。 **********本{文{來{源{于{創{業{網 cye.com.c^n版$權+所}有
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