薪酬激勵要特別注意的三個重要的原則：一是偏低、偏高原則；二是階梯式的升降；三是上下利益捆綁。
《理財周刊》：**********本,文,來,源,于,創,業,網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
怎樣的薪酬激勵才有效 **********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
為什么很多的業務領導者不關心團隊績效？為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵性？為什么業務同仁上下級聯系不緊密？為什么領導者會排擠優秀的業務同仁？為什么業務領導者會包庇劣質的業務同仁？只有一個原因：薪酬激勵出了問題。
我們先從業務同仁談起。針對業務同仁，不管是業務員、業務主管、業務經理、業務總監、業務總經理、業務副總裁，都要特別注意的幾個重要的原則：**********本|文|來|源|于|創&業&網 c`y`e.c`o`m.c`n版`權`所`有
一是偏低、偏高原則**********本,文,來,源,于,創,業,網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
即基本報酬偏低，業績提成偏高。**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
基本報酬是指他的基本待遇。業績提成是指他所能給公司帶來的業績中績效的獎勵。
很多人說，基本報酬偏低我就招不到人，招人的難度很大。其實不是難度很大，而是很容易地把你不想要的人過濾了；不是你招不到人，而是你不想要的人直接就不來了，豈不是省時省心省力了嘛！
如果你招人基本報酬偏低，實在難度太大。給你一個重要的建議：最多中等水平。假設業務人員在本地區、本行業基本報酬最低1000元，最高2000元，你最多給1500元。**********本|文|來|源|于|創&業&網 c`y`e.c`o`m.c`n版`權`所`有
那么業績提成要偏高。薪酬制度決定了員工的焦點和行為，也就是說基本報酬可以在本地區本行業偏低，最多不要超過中等水平；業績提成可以在本地區本行業偏高，最少不低于中等水平。這樣讓團隊的焦點和行為聚焦在業績成果而非基本報酬。
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