5．節約從辦公室用品出發。
多數大企業出來的職業經理，第一個習慣就是喜歡講排場和氣勢。辦公室要寬敞明亮，辦公桌椅要現代時尚，辦公用品要高檔舒適，辦公設備要國際名牌、一應俱全——電腦、打印、復印、傳真、掃描、裝訂、寬帶、投影等等；辦公室要鮮花點綴，名草名木搭配，就連桌上用的紙張、簽字筆和筆芯都要十分考究；辦公用專車更是少不了，管理層住所更是要各租一套，裝修要高檔，舒適、典雅；普通員工招募也是嚴要求、高標準，大專以下統統不要，清一色本科以上……只有這樣才像一家企業，才能有發展前途嘛!
1997年，幾位從企業離開的銷售老總合伙開了一家大型酒水貿易公司，并成為多家飲料、啤酒，白酒企業全川總經銷。幾位老總走在一起自然免不了排場和地位，一切配置都與原企業不相上下，在用車上更有過之而無不及。所以，新企業一次性為5位老總、5位股東根據職務各購買了一輛全新業務兼私用公車，不論是上下班、業務走訪、還是外出就餐，回家探親都是各開各車，而事實上只需要一輛5座車就可以解決。而這些用車產生的一切費用，當然得由新公司來承擔了。
結果怎樣?新公司還沒有做成一單生意，貨進了不少、車買了不少，絕大部分資金還沒有產生效益就己消耗殆盡，導致企業運轉困難，優秀人才出走。一年時間不到，眾多以前對其看好的供應商紛紛中止了經銷權，追討貨款成了他們的第一要務。
所以，我主張節約從辦公室做起，即使你是大財團入股投資，也要從細節節約每一分錢。能先對付使用的先用，不能對付的可以買便宜的或二手辦公用品，待企業運轉正常了，再逐步更新也不遲。
招人也要理性，能不先招高級人才的先不招。高級人才如果在短期內看不到企業發展和進入正常運轉的希望，會很快再次跳槽，因為他們對企業和自己的要求都非常高，時間成本是他們必須考慮的。招人量力、量業績而行，讓管理人員兼做普通工作、讓優秀人才承擔更多更重的工作，是企業短期內節約成本、提升業績的一個非常好的方法。
6．忘記大手筆和長期戰略規劃。
吳總是我2002年以前的一位老領導，思路敏捷、喜歡談論戰略、分析事物清晰透徹、工作踏實勤奮、為人友善，在企業時深受下屬和員工敬重，都以他為榜樣為企業忘我地工作和付出。
吳總2002年上半年下海創業，由于項目選擇、運作方式及資金短缺等原因，很快就陷入困境，后雖再次調整項目、追加投入，也運營得比較艱難。我認為其失敗原因，除了常見的一些失誤外，最核心的問題是沒有找準企業及個人定位。
大人有大人的戰爭，兒童有兒童的過家家。同理，大企業有大企業的經營策略及管理制度，小企業有小企業的原則及做事方法。為自己的小企業找準適合的運作和管理模式，是所有職業經理最應該上的管理第一課。
如果還抱著大企業的經營作風和管理思路去管理還處在成長期的小企業，問題就會層出不窮。大企業講究的是戰略規劃、穩健經營、作業標準程序化。小企業講究的是因地制宜、靈活多變、低成本、低費用、快速見效、快速盈利。
大企業的大手筆、大策劃，大戰略、大規劃在創業初期沒有任何實質意義，你需要滿足股東們的要求：馬上盈利、馬上賺錢。長遠規劃和大手筆也許是他們下一個或幾個財政年度后才會關心的問題——等你經營的企業能“活”到那一天再說。
私營企業普遍的現象不是沒有戰略，而是沒有時間允許你去實現你所謂的戰略和宏偉規劃，無論你的規劃和戰略多么完美無缺，切實可行，只要不能在短期內實現盈利，后面的任何計劃都與你無緣。因為股東們更關心自己的投資什么時候能夠產生回報和產生多少回報。私營企業股東們給你的時間及金錢都是要求迅速獲得回報的，沒有回報就只有走人——做夢去吧，繼續打工吧！
7．拋棄幻想，踏實干好每一天。
所有創業者最愛做夢，幻想著企業在自己的帶領下如何迅速發展，如何黑馬般躥起，迅速成為一家本地區，本行業領先的企業；自己的產品要如何規劃、豐富；自己的人員要如何培訓管理；自己的企業要如何茁壯成長，避免失誤……如果是上帝，就可以直接點石成金了。
如果你把這些想法講給一位長期在商海中奮斗，并有所成就的人，他會毫不猶豫告訴你：“你的想法很好，非常有前途。但是我們現在先不談這些，先把眼前這一件事干好”。
“眼前這一件事”?的確，新辦企業的確只有一件事，哪就是如何把自己的產品賣出去。把貨款收回來，讓企業盡快盈利。只有干好了“這一件事”，其他的事才有可能，否則都是幻想！
8．不要為自己預留后路。
和所有人一樣，離開自己為之奮斗了十幾年的工作崗位和企業，出來自己創業，并且和朋友一起投下這么多年來辛苦打工攢下來的積蓄，是需要很大的勇氣和承受力。幸運的話，你或許有一個資金相對雄厚的合伙人。但不管怎么說，你都肩負著家人及朋友的無限寄托和希望。你的未來，也是他們的前途和生活依靠，你除了要面對復雜的商業競爭環境，還要面對家人和朋友的巨大期盼。所以，你幾乎沒有任何退路，只能想辦法走向成功。
但事實上，包括我在內，都心存僥幸：即使是自己創業失敗了，大不了再回去打工啊，三年之后又是條好漢!靜下心來時，不免捫心自問，我有幾個三年?家人、朋友能允許和承受我失敗嗎?幾年之后，我還是條好漢嗎?真的敢再次把辛苦攢下來的積蓄投入創業嗎?
所以，即使你肯定自己創業失敗后，能再次回到原公司或者類似崗位，收入也不會少，但你還是要堅定信念，一定要以100％的投入來爭取成功，不要為自己預留退路。如果你創業失敗，你會給家人和朋友帶來巨大的痛苦和傷害，因為他們曾經完全信任你。記住，你已不再是職業經理人，你是追求利潤和回報的投資者。
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