這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。
150年前英國大文豪狄更斯的《雙城記》里有這么一段話,如今,對照現(xiàn)在來看,我認為這是一個創(chuàng)新的時代,更是一個創(chuàng)業(yè)的時代,一切都充滿了挑戰(zhàn)和機遇。舉目四望,有多少熱血男兒,正懷揣夢想,整裝待發(fā),準(zhǔn)備高舉起追求財富的大旗,開始義無反顧的創(chuàng)業(yè),做老板在尋求自身價值實現(xiàn)的同時,也為自己贏得一份精彩。
在著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生眼里,創(chuàng)業(yè)者努力過程中的每一份辛酸和委屈,都灑滿了汗水和淚水,過程并不如外界想象中的灑脫和自如。相反,它是一場耐力的比拼,是一份堅持的忍耐,既需要雄心勃勃,激情四溢,也需要客觀理性和踏實嚴謹。
記得八年前,有本叫《創(chuàng)業(yè)家》的雜志曾登載過兩個事例,至今看來,有不少值得回味的地方。它告訴創(chuàng)業(yè)者們,在拼搏奮斗的路上切忌好高騖遠、拔苗助長,以及你原先自以為是的優(yōu)勢說不定就成為了你前進的障礙。
描述:
一個剛剛創(chuàng)辦,立足為本的中小企業(yè),超越自身可控的盈利模式,追逐不切實際的營運利益,一味求求全,企業(yè)快速功成名就,但實力不足從而置自身于危機邊緣。
案例:
陳博的北斗設(shè)計公司在開張后的第一單業(yè)務(wù)就獲利二十萬,這讓陳博的擴張欲望突然加劇,他覺得自己已經(jīng)有能力把公司打造成為當(dāng)?shù)刈畛錾脑O(shè)計公司。
2001年8月底,北斗由開始70平米的商住房辦公,擴展到近200平米的寫字樓辦公。各種一流的辦公設(shè)備和名目繁多的部門一應(yīng)俱全。
有了一流設(shè)計公司的模樣,陳博卻并沒有安下心來專注于公司的運營,把業(yè)務(wù)也做到真正的第一流,而是熱衷于時下前衛(wèi)的城市營銷。在認識了幾個從事城市營銷的專家以后,陳博的思路快速做出轉(zhuǎn)變,北斗從設(shè)計公司更名為策略機構(gòu),目標(biāo)是快速進入高端的城市營銷領(lǐng)域。
陳博有了一個很大的構(gòu)想,他希望借助幾個專家的支持,在全國范圍內(nèi)實施城市營銷人才的培訓(xùn),并且可以在一些尋求整體發(fā)展的城市做整合項目的推廣。此時的陳博忘了北斗公司還僅僅是一個設(shè)計行業(yè)的新公司,在CI方面略有成就,而在高端的城市營銷領(lǐng)域既無人才又無經(jīng)驗。
他開始調(diào)動資金先期在全國推廣相關(guān)的培訓(xùn)項目。而此間,公司已經(jīng)沒有人去跑設(shè)計業(yè)務(wù),賬上基本沒有進項。
結(jié)果,陳博先后兩次苦心籌劃的培訓(xùn)項目既沒有給公司帶來效益,也沒有帶來任何知名度,倒是不斷累計的費用支出將北斗公司逼上了關(guān)門的邊緣。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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