在創(chuàng)業(yè)之路上，假如你有一個清單，列出了所有你不應(yīng)該做的事情，那么只需要把這個清單取反，你就得到了一張成功的處方。而在實際應(yīng)用中，這樣的清單會更有價值。察覺你正在做不應(yīng)該做的事情，會比一直記著你應(yīng)該做的事情要容易得多。
有“創(chuàng)業(yè)之父”之稱的格拉漢姆經(jīng)常會說些類似這樣的話來鼓勵臺下那群信任自己的年輕人：“創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的道路，但是一份朝九晚五的工作同樣會讓人感到郁悶。創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到?jīng)]完沒了的麻煩，但不會如同在一家公司上班那樣，感覺到生命和理想正在離你遠去。”
但是創(chuàng)業(yè)本身不容易，要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。很多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題：“哪些錯誤會導致創(chuàng)業(yè)失敗？”這是一個很難回答的問題。它等于是在問：一個初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會成功。
這個問題如果從另一個角度看，意義是積極的。假如你有一個清單，列出了所有你不應(yīng)該做的事情，那么只需要把這個清單取反，你就得到了一張成功的處方。而在實際應(yīng)用中，這樣的清單會更有價值。察覺你正在做不應(yīng)該做的事情，會比一直記著你應(yīng)該做的事情要容易得多。
創(chuàng)業(yè)已然如火如荼
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當今社會人們最熱衷的事情。高管創(chuàng)業(yè)、海歸創(chuàng)業(yè)、媒體人創(chuàng)業(yè)，但凡有些人脈資源、一技之長的行業(yè)精英，無不把創(chuàng)業(yè)當作自己人生的下一個“大事件”。這種轉(zhuǎn)型不僅是對夢想的期待，也是對自己過往履歷的一種滿懷驕傲的“蓋棺定論”。
中國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)浪潮有多熱，我們從一個側(cè)面就可以感受得到。比如，此前浙江曾首創(chuàng)了小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，而目前遍布全省各市縣的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地中，入駐企業(yè)已達7760家，就業(yè)人數(shù)49萬人，銷售總額達526億元。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，有越來越多的人正進入到創(chuàng)業(yè)這一領(lǐng)域中。
道理說大了是因為改革開放那么多年市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，給這一代人們多于以往前輩無數(shù)倍的機會；說小了，是因為如果你不去創(chuàng)業(yè)就只有打工了，拿個一輩子基本變化不大、并且不多的工資，還說不定哪天就會下崗待業(yè)。況且，在這個機會和風險并存的社會中，打工也不能保證永遠穩(wěn)定，加之工薪收入難以應(yīng)付人們?nèi)找嬖鲩L的對于生活品質(zhì)的需求，所以很多人，尤其是在市場經(jīng)濟熏陶下長大的青年們，都希望乘著年輕闖蕩天下，創(chuàng)下一番基業(yè)。
然而，相較于如火如荼的創(chuàng)業(yè)激情，關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功率的現(xiàn)實統(tǒng)計卻十分殘酷冰冷。一項調(diào)查顯示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20～30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占其中的30%；至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達99%。
失敗經(jīng)驗更易規(guī)避
人人都愛看成功者的故事——看他是如何克服重重阻礙，最終走向成功，創(chuàng)下豐功偉業(yè)，以及擁有巨大財富。多少年來，人們始終堅持跟著成功人士的步伐一路取經(jīng)，越多越好，絕不放棄；哪怕盡管看來看去都是重復再重復的成功之路和贏家經(jīng)驗，不管多眼熟也同樣樂此不疲。然而，只關(guān)注成功者并非正確的取經(jīng)之道，而今這種觀念早已肆意蔓延，成為一個普遍存在的社會問題。
來自于Smart Bear軟件公司的Jason Cohen的一段話一針見血地向我們道出了這一問題：“只向成功者取經(jīng)會帶來難以想象的嚴重后果。單憑數(shù)據(jù)得出結(jié)論，的確非常輕松、簡單，而且似乎也很合乎邏輯，而事實上，這種思維方式卻在無形中產(chǎn)生了各種謬誤和錯誤認識。” 
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