如果你看一下天使灣孵化的創業企業名單，你可能會質疑，它們當中真的會有某個企業發展壯大嗎？其實當中大部分的理念我都很欣賞，它們的創意很好，但是技術門檻卻很低，而且市場里已經有一些類似的應用和服務了。它們當中的一部分將很難生存。
我曾在TechCrunch Disrupt北京峰會上，現場采訪了Instagram的創始人Kevin。我印象最深的是，他們能夠只用6名員工來管理1200萬用戶。現在日本已經是他們第二大市場了。這本是一個很小應用程序，但是現在已經做得很大了！在硅谷，如果你的產品表現優良而且與眾不同，你就可以開放自己的平臺，在一個公平的市場中贏得別人的尊重。你可以找到很多例子，比如Twitter、Foursquare以及Facebook等等。
而被問到國內小型創業企業成功的幾率有多大時，我的回答是：非常低。
1. 成為一個平臺只能是一個夢。假設你的規模相對較小，只有一小群用戶，那么想要迅速擴張的話，你可能會想到開放自己的平臺，也就是向別人公布你的API，并期待有更多的第三方開發者來加入，從而可以一起帶動市場。這是Instagram、Foursquare和Twitter的做法。但是在國內，這太難了。別人憑什么跟隨你和你的標準？即使你是一個像騰訊那樣的大公司，別忘了還有百度、阿里巴巴、新浪等等大公司，他們可不想被你的游戲規則框住。這就是我們有那么多所謂的開放平臺，卻沒有一個成為主流的原因。
2. 打造一個優秀的創業企業非一朝一夕之功，也就是說，不要太在意盈利模式等因素。但中國市場非常缺乏耐心，創始人通常都是急性子，他們的投資者也是。然而這個情況正在改善，在移動互聯網領域，幾乎所有熱門的方向都還沒有清晰的商業模式，甚至在硅谷也是如此。所以投資者更愿意告訴你，他們投資的是團隊，而不是產品。
3. 也許我們不該抱怨市場環境，因為它短期內無法改變。最讓人失望的是，我們缺少革命性的創新，也就很難給人們信心這些企業可以做大做強。
每件事都是從點滴做起。你可能會發現，中國有很多成功的企業，在一開始都是一個人單槍匹馬做出來的。我在這里想強調的是，中國的互聯網行業，需要給創新更多的空間和更好的生態系統。 
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