馬云給外界更多的印象似乎是“瘋子”、“狂人”，但他的確是個“瘋狂而不愚蠢”的創(chuàng)業(yè)家。在互聯(lián)網(wǎng)“發(fā)燒”的年代，他難得地保持了一顆平常心，做出了諸如“回到中國”、“停下來”、“不上市”等明智的決策。因為他把創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營一個企業(yè)看做一場3000米的長跑，不僅要跑得快，更要跑得穩(wěn)。其實，對于任何一個創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)的過程都是一場馬拉松式的長跑，終點在哪里也許并不重要，重要的是我們有完善的“供血”體系和“造血”機能。所以，最后的勝利者，一定屬于內(nèi)力充足的人。
而在中國，有一大批企業(yè)靠著外來的“輸血”而寄生于這片熱土上。無論是當年VCD軍團的集體“貧血”，還是其后彩電兵團血拼價格的“軍閥混戰(zhàn)”，抑或是汽車行業(yè)的“以市場換技術”，到最后幾乎都是元氣大傷、內(nèi)力耗盡。面對“中國有幾個企業(yè)真正擁有世界領先的核心技術”這樣的質(zhì)疑，我們的企業(yè)始終都顯得底氣不足。
幸運的是，仍有一大批提前覺醒了的民族企業(yè)，率先舉起了自強不息的大旗，潛心修煉，為練就“金剛不壞之身”而奮進。如吉利，在李書福“合資是抽鴉片”這種極具震撼力的口號的指引下，即便是一輛車只賺1200元也要堅持自主研發(fā)；如華為，在任正非“迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來”那種極具Cye感染力號令的帶領下，每年不低于10%的科研投入，一次次走出了“華為的冬天”；又如馬云，在他創(chuàng)建阿里巴巴初期便遇上了互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”，看著同行一個個倒下，馬云告訴他的伙伴們，一定要堅持住，他們也苦練內(nèi)功，“跪著過冬”，終于走出困境，迎來春天。不得不承認，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，必然要有一種苦練內(nèi)功的毅力與魄力。
曾有人分析，馬云接受孫正義2000萬美元的融資，這并非是明智之舉。因為當時阿里巴巴剛獲得高盛的大額投資，阿里巴巴的日流量與知名度都在與日俱增，再晚一些引入新的投資者，會更有利于公司總值的增加，而馬云卻認為：孫正義敲門，這事一定要做。
正是因為欣賞孫正義，甘愿吃點小虧的馬云也因此交上了好運。從2000年4月起，納斯達克指數(shù)開始暴跌并持續(xù)了長達兩年的低迷不振狀態(tài)，這之后所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都無法得到任何投資，唯馬云和他的阿里巴巴糧草充足，衣食無憂。而對孫正義來說，他也投對了對象。2002年底，阿里巴巴全面實現(xiàn)贏利600萬元人民幣。2003年，阿里巴巴實現(xiàn)每天營業(yè)收入100萬元人民幣。阿里巴巴賺錢是給風險投資商的最好的禮物。
馬云說：“我從2000年拿到錢，2003年到2004年，融資8000多萬美元，阿里巴巴4年以來每個季度的業(yè)績報告從來沒有讓我的投資者失望過。既然你說到的都做到了，每個季度的董事會開會到后面的報告都一樣，你還要說什么？你要錢，人家一定會放在桌子上面。”
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