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創(chuàng)業(yè)指導(dǎo):成功創(chuàng)業(yè)選搭檔性格很重要


cye.com.cn 時間:2012-1-16 9:34:34 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來說兩句

 如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中誰是老虎,誰是貓頭鷹,誰是孔雀與考拉……有人說做生意簡單嘛,就是好項目加上充足的資金,不過他忘了還有關(guān)鍵的一點——好搭檔!一個好漢還三個幫呢,所以找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴,搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊,才是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。

人們在選朋友時,往往傾向于和自己類似的人,這叫物以類聚人以群分。相似的價值觀是人們相互吸引的主要因素,使得大家相處更為融洽,但若選創(chuàng)業(yè)搭檔,則是在目標(biāo)與價值觀一致的前提下,互補(bǔ)最好。不同風(fēng)格相處雖然難度大,工作效率會因討論而有所下降,但是創(chuàng)新度與活力會更高,而且不容易走極端。正因為兩個人不一樣,互相才能冷靜清醒地看到對方的缺點和優(yōu)點,而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時也意味著:會時刻有一個人不斷提出反面意見,雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題;在一個人頭腦發(fā)熱時,另一個人能保持足夠的清醒;當(dāng)遭遇一個人不擅長的問題時,另一個人可能恰恰可以輕而易舉地解決。

一個好漢三個幫

道理說明白了,就得想想解決辦法了。我們通過對企業(yè)高層管理者與創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊研究發(fā)現(xiàn),成功創(chuàng)業(yè)好搭檔必須具備三個核心條件:1、與自己的價值觀類似(志同道合),2、能力卓越并能互補(bǔ),3、行為個性風(fēng)格差異但能相互珍惜。

過去對這方面的研究常常只是簡單的二分法:內(nèi)向與外向性格互補(bǔ),在分工上也是主內(nèi)主外這么簡單。老板對外,專責(zé)是戰(zhàn)略謀劃、開疆拓土:“內(nèi)當(dāng)家”主內(nèi),專責(zé)部署落實、守土安邦。當(dāng)然這樣的劃分也不是不可取,比如海爾的張瑞敏與楊綿綿、華為的任正非與孫亞芳、娃哈哈的宗慶后與杜建英、阿里巴巴 [16.38 6.36%]的馬云與何一兵等都是范例。但是隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功以及時代競爭的加劇,三元乃至四元風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始不斷涌現(xiàn),而再以簡單的二分法區(qū)分就顯得不合時宜了。

為了能更通俗易懂地描述各種風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者,我決定用簡單易懂的四種動物來對中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和中國歷代王朝的開國團(tuán)隊進(jìn)行觀察、收集、分析與歸納整理,也就是所謂的TOPK技術(shù),就是Tiger(老虎)、Owl(貓頭鷹)、Peacock(孔雀)與Koala(考拉)。還是遵照“一個好漢三個幫”的智慧,如果自己是老虎,就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助,以此類推。

T(老虎)型的管理者的口號是“我們現(xiàn)在就去做,用我們的方式去做”,他們做事當(dāng)機(jī)立斷,大部分根據(jù)事實進(jìn)行決策,敢于冒風(fēng)險,在做決策前,會尋找?guī)讉替代方案,更多地關(guān)注現(xiàn)在,忽視未來與過去。對事情非常敏感,而對人不敏感,屬于工作導(dǎo)向型,注重結(jié)果而忽視過程,工作節(jié)奏非常快,因此也很容易與下屬起摩擦。

O(貓頭鷹)型的管理者非常崇尚事實、原則和邏輯,他們的口號是“我們的證據(jù)在這里,所以我們要去做”,他們做事情深思熟慮,有條不絮,意志堅定,很有紀(jì)律性,很系統(tǒng)地分析現(xiàn)實,把過去作為預(yù)測未來事態(tài)的依據(jù)。追求周密與精確,沒有證據(jù)極難說服他們。他們同樣是對事情非常敏感,而對人不敏感,也屬于工作導(dǎo)向型,但特別注重證據(jù),決策速度比較緩慢,為人很嚴(yán)肅,難以通融。

P(孔雀)型的管理者則是熱情奔放,精力旺盛,容易接近,有語言天賦,擅于演講,經(jīng)常天馬行空,做事比較直觀,喜歡競爭,對事情不敏感,而對人則很感興趣。他們更關(guān)注未來,更多地把時間和精力放在如何去完成他們的夢想,而不關(guān)注現(xiàn)實中的一些細(xì)節(jié)。行動雖然迅速,但容易不冷靜。喜歡描繪藍(lán)圖,而不愿意給員工實在的指導(dǎo)與訓(xùn)練。與員工談工作時,思維屬于跳躍式,員工經(jīng)常難以跟得上。員工得到的多是激勵,而不是具體指導(dǎo)。

K(考拉)型的管理者喜歡與別人一道工作,營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢,總是希望尋求與相關(guān)人員達(dá)成一致意見。他們總是試圖避免風(fēng)險,辦事情不緊不慢,對事情不敏感,而對人的感情很敏感。他們是關(guān)系導(dǎo)向型,很會從小處打動人,為人隨和而真誠。非常擅于傾聽,屬于聽而不決的,也很少對員工發(fā)怒,員工很喜歡找他們傾述,但他們優(yōu)柔寡斷。

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