4. 創(chuàng)始人的兩難選擇：是否引入職業(yè)經(jīng)理人？一間資歷尚淺的公司在規(guī)模化進(jìn)程中要作的一項(xiàng)最為重大的決策便是：應(yīng)該由什么人擔(dān)任CEO？創(chuàng)始人或許會(huì)是一個(gè)具備獨(dú)特才能、可將公司從叢林中一路帶上高速公路的人，但在更多的時(shí)候卻并非如此，人們需要聘請(qǐng)資深的職業(yè)經(jīng)理人，協(xié)助引領(lǐng)公司發(fā)展至下一階段。這一決策是真正的不成功便成仁。一切要看創(chuàng)始人的意愿，以及董事會(huì)是否相信，職業(yè)經(jīng)理人有能力使公司從以產(chǎn)品為中心、尋找產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度的階段轉(zhuǎn)入以營(yíng)銷為中心、找到產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度之后的階段。投資者總是希望由創(chuàng)始人來實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，可如果創(chuàng)始人并不具備這種能力，通過對(duì)外求助、實(shí)現(xiàn)有序過渡就成了關(guān)鍵所在。哈佛大學(xué)商學(xué)院（HBS）的諾姆•沃瑟曼教授曾就這一話題撰寫過一系列案例，闡明了這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中該做和不該做的事情。這種轉(zhuǎn)變從來都不輕松。
上述決定每一個(gè)都教人費(fèi)盡思量，都等同于拿公司命運(yùn)作賭。聽說在這些問題上的決定有可能導(dǎo)致功敗垂成的悲慘結(jié)局。進(jìn)展順利時(shí)，你會(huì)想讓上述決策發(fā)生得自然而然，而且取得某種程度的成功，即使只是小小的勝利。這可能意味著沿用最初的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、實(shí)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品策略以及早日脫手。
為什么上述的CYE決策每一項(xiàng)聽來都效果有局限性呢？這是因?yàn)�，偉大的企業(yè)家都是些不畏競(jìng)爭(zhēng)、雄心勃勃的人，他們會(huì)招徠雄心勃勃的管理團(tuán)隊(duì)、顧問和投資者。一旦設(shè)想中的產(chǎn)品市場(chǎng)匹配性得到了驗(yàn)證，他們就會(huì)下意識(shí)地積極行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�。但在規(guī)�；倪^程中，務(wù)必請(qǐng)保持明智。要讓營(yíng)收從100萬(wàn)美元增長(zhǎng)到1,000萬(wàn)美元，其難度并不亞于達(dá)到最初100萬(wàn)美元的水平。而達(dá)到1億美元甚至更多的時(shí)候，你便真正開始躋身于大公司的行列。這會(huì)讓你周圍的人激動(dòng)不已，同時(shí)也會(huì)使眾人的期望值飆升。
本文作者杰夫•巴斯岡是風(fēng)投公司飛橋資本合伙公司（Flybridge Capital Partners）的一般合伙人。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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