創(chuàng)業(yè)不怕起點低，但目標要高。這是本報報道《東大學子兩次榮登中國大學創(chuàng)業(yè)富豪榜》給我的啟示。
看江蘇邦寧科技有限公司董事長徐毅征創(chuàng)業(yè)起點，確實夠低的：2003年創(chuàng)業(yè)之始，“第一單”只掙了300元，“第二單”也只掙了7000元。但就從這個起點，他看到了商機，增強了創(chuàng)業(yè)信心，公司越做越大，建成了研發(fā)大樓“邦寧科技園”，還參與組建了兩個創(chuàng)業(yè)園區(qū)，企業(yè)年收入超過了1.6億元。
徐毅征創(chuàng)業(yè)起點不高但目標很高。創(chuàng)業(yè)之初，他以中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中李彥宏等人創(chuàng)富神話為激勵，從租房辦公到買房辦公到建起研發(fā)大樓，企業(yè)越做越大，徐毅征也兩次入選中國大學創(chuàng)業(yè)富豪榜前十名。如今，徐毅征又有了更高目標：2014年，邦寧科技將在創(chuàng)業(yè)板上市；將來，還要親手培育3—4家上市企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不怕起點低，就是要敢想敢干敢闖，看準了機遇就行動，從小微做起。創(chuàng)業(yè)艱難，尤其是開頭難。資金缺乏、項目缺乏、經(jīng)驗缺乏……從小微做起，就是從實際出發(fā)。起點小和低，也不等于前景有限。只要充滿創(chuàng)新活力，有核心競爭力，創(chuàng)業(yè)環(huán)境適宜，“小”可變“大”，“低”可變“高”，“弱”可變“強”。溫家寶總理希望中國要有“喬布斯”，要有“蘋果”般產(chǎn)品。“喬布斯”和“蘋果”，也都是由微型企業(yè)起家的。千里之行，始于足下；不邁開雙腳，什么目標也無法到達。
創(chuàng)業(yè)目標要高，就是要瞄準高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，樹立遠大發(fā)展目標。目標具有激勵作用。越是有遠大志向和高目標，越是能“千方百計謀創(chuàng)業(yè)、千辛萬苦干實業(yè)、千難萬險不動搖”，“干就干最好，爭就爭一流”。杰出企業(yè)家和平庸企業(yè)家最大差別，往往就在于目標高低。目標高也不是盲目求大，幻想“一步登天”，而是在理性分析基礎上不斷確立“跳起來能摘到的桃子”目標。不甘于平庸又甘于踏實前行，才能耐得住寂寞、受得了重壓、經(jīng)得住誘惑、擔得起責任，在創(chuàng)業(yè)之路上收獲更多果實。
重大輕小是個常見病。有些人也想創(chuàng)業(yè)，但又總希望逮住什么機會“一步到位”。于是，瞻前顧后，左等右盼，有想法沒行動，一事無成。他們忽視了一個規(guī)律：即使是CYE參天大樹，也是由小樹苗長起來的。還有不少人，創(chuàng)業(yè)之始也能艱苦奮斗，然而“形勢稍好”，馬上又掉進“守業(yè)有余、創(chuàng)業(yè)不足”陷阱了。滿足現(xiàn)狀、小富即安，創(chuàng)業(yè)精神不振、創(chuàng)業(yè)活力不夠，很快在市場競爭中落伍甚至被淘汰。從主觀上找原因，主要就在于目標追求不高。由此又可以說，創(chuàng)業(yè)不怕起點低，就怕境界或目標太低。
權(quán)威人士稱：創(chuàng)業(yè)問題已成為南京經(jīng)濟社會發(fā)展諸多深層次矛盾的癥結(jié)所在。民間創(chuàng)業(yè)不足，導致總體收入水平偏低；科技創(chuàng)業(yè)不足，導致科技成果轉(zhuǎn)化率偏低；創(chuàng)業(yè)主體缺乏，導致企業(yè)數(shù)量及經(jīng)濟規(guī)模偏小；創(chuàng)業(yè)活力缺乏，導致經(jīng)濟發(fā)展整體活力不足。改變這種狀況，最需要大力弘揚敢于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造精神。愿更多人能像徐毅征那樣，創(chuàng)業(yè)目標高但不怕起點低，以催生更多科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在南京崛起，為南京科學發(fā)展注入不竭動力和無限活力。
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