我正在和多個創(chuàng)業(yè)公司一起工作。這些公司處于Paul Graham所描繪的創(chuàng)業(yè)曲線的各個階段。
很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司總是處于上升期以及方向正確。但更多的服務(wù)其實都遵循著這個創(chuàng)業(yè)曲線。當(dāng)然了，這并不是說所有的公司都是這樣，的確一些公司發(fā)展的一帆風(fēng)順，跳出了這個曲線所呈現(xiàn)的各個糟糕的階段。
我昨天中午和一個創(chuàng)業(yè)者吃飯，我們已經(jīng)在一起工作了兩年。他最近的項目經(jīng)過了很多年才算步入正軌。產(chǎn)品功能正在不斷完善，客戶正在不斷增加，業(yè)務(wù)上也開始利潤為正。我對他的成就也很引以為豪。但作為外人，誰能對他之前的創(chuàng)業(yè)苦痛記憶猶新呢?
他的秘訣是什么?答案是簡化服務(wù)和功能。僅僅保留那些體現(xiàn)專業(yè)價值的功能，讓用戶使用上變得簡單而清晰。這不是讓你在做一個沒用的產(chǎn)品(Vacuum)。他的做法是把一個不百分之百完美的產(chǎn)品推向市場，然后找到少數(shù)的需要這些尚不完美產(chǎn)品的客戶，然后用心的傾聽他們的意見，然后根據(jù)他們的反饋去制作出顧客們“理想”中的產(chǎn)品。
這就是你為什么你必須要經(jīng)過痛苦的創(chuàng)業(yè)“過山車”這個階段了。業(yè)務(wù)下滑階段是可怕的，而在低估徘徊往往讓很多人受不了。接近崩潰是一個瀕死的經(jīng)歷。但是沒有經(jīng)歷過這種磨難，你不會知道什么才是炒作，什么才是現(xiàn)實。
所以，當(dāng)我和這些初次創(chuàng)業(yè)者在聊他們什么時候把他們的產(chǎn)品推向市場是最佳時機時，我都會說“你自己決定就可以。”作為創(chuàng)業(yè)者，你總要在一個點上遭遇創(chuàng)業(yè)“過山車”的。那不妨從現(xiàn)在就開始。
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