3)幫助學(xué)習(xí)進(jìn)步。
要讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，告訴他這種不足這個(gè)年紀(jì)的年輕人都會(huì)有，但幾年之后，能不能改掉這些毛病，可能會(huì)決定他們未來(lái)的高度。同時(shí)，要明確的指出幾條他們能改進(jìn)和提高的路，讓他們明確的知道，只要沿著這條路往前走，那就一定能變強(qiáng)，能進(jìn)步。同時(shí)在他們前進(jìn)的路上，幫他們把握方向，給予鼓勵(lì)……
幫助學(xué)習(xí)進(jìn)步，這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很考驗(yàn)人的活兒。看似簡(jiǎn)單，是因?yàn)槟阒灰赋龇较颍唧w學(xué)習(xí)提高都是員工自己的事。但考驗(yàn)人，就是如何能讓員工相信你說(shuō)的方向是對(duì)的，同時(shí)他在沿著這個(gè)方向走的時(shí)候你怎么能確保他沒(méi)有走偏，關(guān)鍵的時(shí)候還能扶一把。沒(méi)有一定的功底，是做不到的。
所以有說(shuō)管理是萬(wàn)金油，從正面的方向去理解，就是無(wú)論什么工作，你至少要懂個(gè)6-7分，而且能夠高瞻遠(yuǎn)矚地去看問(wèn)題，這樣才能更好地給予員工方向性的幫助。
二、團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椤懊悦！焙汀澳д稀倍撎踊虻絷?duì)怎么辦?
首先，一定要預(yù)防這種“迷茫”、“魔障”的心態(tài)出現(xiàn)。作為一個(gè)創(chuàng)始人或者說(shuō)精神領(lǐng)袖，初期實(shí)干可能會(huì)比較多，但業(yè)務(wù)越上正軌實(shí)操其實(shí)應(yīng)該越少，相應(yīng)的在“布道”上則要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。
布道，持續(xù)的布道，讓企業(yè)永遠(yuǎn)不迷失方向，永遠(yuǎn)有向前的動(dòng)力。
道理如此，但真能做好的，太少太少。盡力吧。
其次，就算出現(xiàn)了“非分之想”，何必要逼到“背叛”?背叛意味著一種割裂，一種不可饒恕，一種道德負(fù)罪感，何必呢?企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，固然要有目標(biāo)和利益，但也不見(jiàn)得必須一條路跑到黑。如果天花板太低，員工被壓無(wú)奈只能背叛，這其實(shí)是很糟糕的情況。不要把天花板壓得太低，當(dāng)有人出現(xiàn)“異志”的時(shí)候，一定要讓他知道其實(shí)CYE企業(yè)會(huì)給你內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要你足夠強(qiáng)，就沒(méi)有什么能阻礙你的成長(zhǎng);就算是企業(yè)真的無(wú)法提供合適的資源供其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我，作為創(chuàng)始人，依然可以成為其外部創(chuàng)業(yè)的投資人/伙伴/導(dǎo)師，何必要“背叛”?
最后，是不是有人會(huì)掉隊(duì)?肯定會(huì)，但這也是自然選擇，優(yōu)勝劣汰，不算是背叛。人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但我覺(jué)得比人才更重要的是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留下人才的機(jī)制。人才是水，會(huì)流動(dòng)的，沒(méi)有水源早晚會(huì)干枯的。到底會(huì)有多少人跟你走到最后，先要看看你準(zhǔn)備的是什么，是一個(gè)臉盆，還是池塘，還是大海?
三、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)到底是一種什么樣的創(chuàng)業(yè)?
大企業(yè)其實(shí)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最頻繁、激勵(lì)最到位的。
什么叫集團(tuán)?就是一個(gè)個(gè)的子公司。
子公司哪來(lái)的?都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)搞起來(lái)的。
所以不用懷疑“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的可行性。
但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還真的想清楚。
為什么說(shuō)叫“企業(yè)給的”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?企業(yè)要給什么?
如果這種創(chuàng)業(yè)，跟自己出去單練難度相仿，且收益更少，那當(dāng)然自己?jiǎn)尉毩恕＿@是正常的選擇。
企業(yè)要保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)順利，要給兩樣：
1、更好的資源，降低創(chuàng)業(yè)難度。
2、更好的回報(bào)，增加收益預(yù)期。
如果自己還活不好，以上兩樣無(wú)從談起，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自然也是空談。
再說(shuō)回來(lái)，合適的人也是必須的。
21世紀(jì)什么最貴?人才!
初期，能執(zhí)行這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)任務(wù)的，空投怕是不行，自己培養(yǎng)的貝雷帽應(yīng)該更靠譜些! 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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