人才供給
企業(yè)從小型到中型再到大型的發(fā)展中，與創(chuàng)始人一起打拼江山的高管往往很多是實戰(zhàn)型選手，他們在轉(zhuǎn)型到管理型選手的過程中也會遇到瓶頸與挑戰(zhàn)。而在外部人才吸引和保留方面，由于很少Cye民營企業(yè)有系統(tǒng)化的人力資源制度，不僅很難招到外部的高管，即便招來也很難讓他們真正融合，可能一年半載就離職了；而那些留下來的人也往往沒有明確的職業(yè)發(fā)展路徑。
“財散人聚，分享財富與公司價值是吸引、激勵和留住關(guān)鍵人才的重中之重�！表n微文說。2010年上市的永輝超市憑借生鮮食品的采購優(yōu)勢和精英特長，成功取得差異化優(yōu)勢，它就是通過綜合持股計劃吸引了關(guān)鍵人才取得了快速發(fā)展。
領(lǐng)導團隊與企業(yè)文化
從民企的典型發(fā)展流程來看，從創(chuàng)始人的個人秀，到專業(yè)化的企業(yè)運作，往往經(jīng)歷著從由于市場成功推動公司在其核心市場運作規(guī)模和范圍的擴張，到向新的地區(qū)或產(chǎn)品市場擴張的機會；再到業(yè)務規(guī)模和市場覆蓋的擴大要求增加具有所需專業(yè)技能和經(jīng)驗的人才市場增長；然后可能導致額外的資本需求或帶來上市機會。
在這個過程中，企業(yè)文化的終極目標是建立獨特的文化認同，以高績效行為貫穿始終，并且這種文化也是隨著企業(yè)的發(fā)展與時俱進的。
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