人脈就是生產(chǎn)力，資源型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)往往來(lái)自原單位的積累。擁有這種創(chuàng)業(yè)條件的人通常比其他創(chuàng)業(yè)者更具優(yōu)勢(shì)，但創(chuàng)業(yè)專家指出，此種類型的創(chuàng)業(yè)人群面臨著不少誤區(qū)，往往更容易失敗。在重慶晨報(bào)和商界傳媒聯(lián)合主辦的“中國(guó)城市創(chuàng)業(yè)巡回論壇重慶站”上，與會(huì)的專家們將為創(chuàng)業(yè)者集體把脈，探討解決之道。
誤區(qū)一：朋友是萬(wàn)能的
很多人以為先前積累的“朋友”關(guān)系可以一勞永逸，其實(shí)不然，剛開始創(chuàng)業(yè)，朋友的支持會(huì)是你公司啟動(dòng)時(shí)的最大助力，頭一兩單生意往往都來(lái)自朋友。但在商言商，很快他們會(huì)以市場(chǎng)同類公司的要求來(lái)要求你。換言之，朋友關(guān)系只是創(chuàng)業(yè)的一時(shí)之計(jì)，不可能一勞永逸，創(chuàng)業(yè)者仍然要做好開拓市場(chǎng)的萬(wàn)全準(zhǔn)備。
在朋友的幫助下，真正的實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
誤區(qū)二：傍大款不是靠大款
資源型創(chuàng)業(yè)者往往通過(guò)自己的資源變現(xiàn)，尋求資金支持。取得投資的最終目的是要發(fā)展項(xiàng)目，使得公司越走越活，而不是坐靠這些資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)。初期創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)情況就是，獲得的第一筆投資已經(jīng)用得差不多了，但項(xiàng)目仍然沒有眉目，青黃不接而備受煎熬，甚至毀于一旦。要合理利用投資，并善于利用投資背后的資源拓展項(xiàng)目。
誤區(qū)三：為了就業(yè)而創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)比打工難百倍。打工只要專才就可以了，而創(chuàng)業(yè)需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，創(chuàng)業(yè)是在社會(huì)的最底層行走。
某位創(chuàng)業(yè)者向一位企業(yè)家訴苦，以前覺得當(dāng)老板很風(fēng)光，但真的創(chuàng)業(yè)了才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)老板真是需要四通八達(dá)，且處處受制，什么事情最終都會(huì)堆到你頭上來(lái)，等著你處理。這位企業(yè)家告訴他，打工是當(dāng)孩子，創(chuàng)業(yè)Cye是當(dāng)家長(zhǎng)。當(dāng)孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母為自己鋪墊好方方面面的環(huán)境；當(dāng)家長(zhǎng)，沒有人照顧你，你必須照顧別人，再苦再累也得忍著，再大的問題也得去想辦法，天塌下來(lái)也不能躲，必須站在那里撐起一片天。
誤區(qū)四：為了夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)
資源型創(chuàng)業(yè)者要分清楚夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。夢(mèng)想都是好的，但創(chuàng)業(yè)往往只有百分之一的人能最終成功，是否需要必須走上這條路？年輕人很容易受到創(chuàng)業(yè)故事的激勵(lì)，認(rèn)為只要有好點(diǎn)子，能吃苦就一定能成功，但事實(shí)上創(chuàng)業(yè)同樣受到很多客觀因素的限制，對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)要求也很高。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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