我原來是個棱角分明的人，但是經(jīng)過二十多年商業(yè)訓(xùn)練，現(xiàn)在看起來比較圓滑了。其實骨子里我是一個完美主義者，永不妥協(xié)。妥協(xié)只是表面，否則40多歲了絕對不會再折騰，再創(chuàng)辦一個什么企業(yè)，沒意義了。
創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、很夸張的人，他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，我覺得這是需要鼓勵的品質(zhì)。經(jīng)驗都是過去東西的總結(jié)，以前沒有出現(xiàn)facebook，誰知道facebook能產(chǎn)生？所以我鼓勵創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗。
我一開始是非常專注地做企業(yè)，在金山做了快20年。我覺得應(yīng)該先把自己變成企業(yè)家，把自己的專長做好，把自己的公司做好，然后再去投資，接觸新的領(lǐng)域。但現(xiàn)在我覺得兩個角色（企業(yè)家和投資人）是一個整體。做企業(yè)家后去做投資，最大的好處就是也可以向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)很多東西。因為我們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)二十幾年了，可能已經(jīng)不知道創(chuàng)業(yè)是什么感覺了。
你跟最前沿的創(chuàng)業(yè)者交流，那個領(lǐng)域的風(fēng)險是你沒有見過的，你在教他們的時候，他們也在教你。你說我們投資了個朋友的公司，結(jié)果他搞砸了。本來他也很難受，你再指責(zé)他，把關(guān)系弄得很僵。這樣不僅賠了錢，還有可能輸?shù)粢粋�朋友。我們要做的是鼓勵那些失敗者，對吧？我會說“兄弟，沒關(guān)系，輸了那一百萬我們還會賺回來。”然后說，“兄弟，要不先去度個假，回來再想一想，咱們還能不能再干？”
其實失敗對每一個人都是很強的創(chuàng)傷。我們總是愛講誰誰誰失敗了，怎么怎么樣。其實這對人也是一種傷害。我要告訴大家，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者，百分之八九十以上都會輸，他們一定會輸一場，只有在第二場才可能找到感覺。因為他在第一場會覺得，我有足夠的資源，我是戰(zhàn)神，結(jié)果死得一塌糊涂才找到自我，很少有人一來就抓住機會成功。
作為投資人，首先當(dāng)然是給創(chuàng)業(yè)者投資的第一筆錢，這個錢的價值還是很高的；第二個是經(jīng)驗和人脈，這些可以幫助企業(yè)成長；第三個就是附加的信譽，就相當(dāng)于我擔(dān)保了你，至少你是值得信賴的。最核心的是信譽，坦白講，到我們這份上了，很少有項目說你要搶著投，能投就投，不能投算了。本來投項目也是風(fēng)險與機遇同在，如果有誰能預(yù)測到八年前的facebook能做到今天這樣，那我們當(dāng)年砸鍋賣鐵也得投，是吧？
我基本是投資給有經(jīng)驗的人。因為我覺得在中國大學(xué)剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的，靠譜的不多。在中國出現(xiàn)facebook是不可能的，因為中國沒有任何一家大的公司是由剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)辦的。這一點跟美國社會不同，美國社會高度競爭以后，創(chuàng)業(yè)者可以沒有任何經(jīng)驗，什么都可以想，什么都可以干，美國大部分大公司都是大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦的，或者大學(xué)沒畢業(yè)就創(chuàng)辦。但是中國不行，現(xiàn)在還沒有到充分競爭的時候，處于比拼執(zhí)行力的時代。
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