本文根據(jù)人人網(wǎng)旗下類Pinterest旅游社交網(wǎng)站“風(fēng)車網(wǎng)”PM陳曉峰對(duì)于團(tuán)隊(duì)解散的分析文字整理而來，文章包含陳曉峰在百度、人人等多家公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也包括公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的鮮血教訓(xùn)，無論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者還是正在創(chuàng)業(yè)路上的你，都有非常積極的借鑒意義。風(fēng)車網(wǎng)從3月20日高調(diào)上線，到5月17日?qǐng)F(tuán)隊(duì)解散，只經(jīng)歷了僅僅不到2個(gè)月時(shí)間。
引子
去年4月份，因?yàn)榉N種原因，離開了干了4年的百度。當(dāng)初也沒有想過創(chuàng)業(yè)或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，正如許多百度技術(shù)出身的經(jīng)理一樣，厭倦了各種系統(tǒng)架構(gòu)與協(xié)調(diào)配合，也厭倦了與一群操蛋的PM合作，希望能夠做點(diǎn)自己喜歡的事情。離開百度后進(jìn)入了一個(gè)社交游戲公司，這個(gè)時(shí)候人人HR找到了我，說是高層希望見面認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，結(jié)果過去一頓面試，開始讓我過去負(fù)責(zé)糯米的產(chǎn)品和技術(shù)，我拒掉了(不是不喜歡團(tuán)購，是這些產(chǎn)品都太像了，糯米那個(gè)時(shí)候是半個(gè)pm兼職) ，然后說有個(gè)人人和藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“風(fēng)車”(開始叫蜻蜒，后來由于一些原因保留了蜻蜓，讓我們另找域名，我找到了風(fēng)車)，旅游方向，覺得不錯(cuò)，而且人人馬上就要上市，就過去了。
現(xiàn)在想想，一句話特到有感覺，那就是：選擇大于努力。無論是大學(xué)生找工作、是各種原因的換工作、還是與朋友一塊創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎的選擇，選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產(chǎn)品，選擇靠譜的經(jīng)理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時(shí)間接觸和側(cè)面了解，能夠避免許多的彎路。我就是走上了這么一條彎路。
不過，成功失敗各有所得，在于正確面對(duì)。對(duì)我個(gè)人發(fā)展來說，這段彎路其實(shí)還是非常有收獲的。如果加以總結(jié)沉淀，也能變成以后一種歷練。正如一折店的周志清和我說的：陳老太太幫你創(chuàng)業(yè)失敗買單，還給你發(fā)工資，這次創(chuàng)業(yè)你實(shí)際是賺了。
我也不是很喜歡寫回憶錄的人，不打算寫流水脹樣的記錄內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。寫些心得，與好朋友起分享，也是幫自己沉淀。大家也別太認(rèn)真這些東西，畢竟從別人的失敗中學(xué)到的會(huì)很有限，很淺。很多道理很簡(jiǎn)單很簡(jiǎn)單。
1，別先君子，后小人
清華讀研究生期間，我與幾個(gè)朋友一塊創(chuàng)業(yè)，做電信設(shè)備供應(yīng)商 (VoIP信令監(jiān)測(cè)儀)。一臺(tái)系統(tǒng)能夠賣到38萬-45萬，成本只有2-3萬，開始發(fā)展還不錯(cuò)，然后很多廠家包括華為也進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。不過這些外在因素并沒有打垮我們，而是幾個(gè)創(chuàng)始人開始內(nèi)訌了，CEO陪電信客戶歐洲吃喝嫖賭，又不見單子出來; CTO覺得他也賣了2臺(tái)，完全可以單獨(dú)干;兼職做硬件的創(chuàng)始人覺得你們這樣搞公司遲早完蛋，趕緊提現(xiàn)退股。
最后，創(chuàng)業(yè)黃了，兄弟見面反目。想想開始一腔熱情一起打天下的時(shí)候，大家都是君子，說了可以不要工資，可以不要Title，自己掏錢買股份，但是后來有一點(diǎn)點(diǎn)起色后，都開始算計(jì)和相互算計(jì)了。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)呢，看著光鮮，豐富的資源和支撐，但是實(shí)際做起來很困難，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該是沒有外部創(chuàng)業(yè)高的。剛開始別太樂觀，別太信口頭承諾，多爭(zhēng)取一些，多走下來些現(xiàn)實(shí)的書面的東西。
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部合作是關(guān)鍵，也是最難的地方。所以， 一般會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)一些人員到這個(gè)團(tuán)隊(duì)(也有很多是垃圾人員踢到這邊的) ，這樣做一方面底層合作流暢一些，另一方面也有利于公司文化的傳承。不過，一開始自己并沒有意識(shí)到這塊的問題。當(dāng)老板把這個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員介紹給各個(gè)平行 Team的頭的時(shí)候，各個(gè)部門的頭都會(huì)挖心掏肺的表達(dá)：歡迎過來一起搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，俺們兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們。其實(shí)，這個(gè)話不是說給你聽的，而是說給老板聽的。
等到具體合作的事情，一般這樣表述：這個(gè)事情不是我們的KPI; 你們需要提前準(zhǔn)備全年的計(jì)劃，其中和我們相關(guān)的，需要和老板審批;我們產(chǎn)品也想支持，不過RD人子不夠;我們RD支持沒有問題，但是需要和項(xiàng)目經(jīng)理商量排期，并且和產(chǎn)品確認(rèn)需求。你經(jīng)常說公司很重視這塊新業(yè)務(wù)，他說我們部門現(xiàn)在的確很XXXX…….
所以，在許多公司都是高管直接抓創(chuàng)新項(xiàng)曰的前期孵化和資源的協(xié)調(diào)(我和老板寫了一個(gè)詳細(xì)的介紹，老板很政府的回答說：Good point! we will study it。如果不行，可以一開始就把這些資源給溝通好，系統(tǒng)和技術(shù)層面需要提升哪些支持;廣告資源每個(gè)季度提供多少等價(jià)位;BD需要做好哪些支持。開始就小入到底，然后和氣共事。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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