13、Banjo
Banjo可以在你的朋友靠近的時候提醒你。此外，它還能幫助你發(fā)現(xiàn)其他人關(guān)注的圖片、狀態(tài)更新，還有和你有著共同興趣的人。
失敗的教訓(xùn)
Banjo創(chuàng)始人兼CEO Damien Patten：
現(xiàn)在的Banjo和發(fā)布之初的很不一樣。最初的Banjo是基于地理位置和信息系統(tǒng)構(gòu)建的。每一個用戶都對它的技術(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)速度印象深刻。這個產(chǎn)品非常有趣，能夠吸引很多大公司的工程師為之服務(wù)。我們原本準(zhǔn)備在2011年的SXSW大會上發(fā)布這個產(chǎn)品，但最終決定繼續(xù)“觀察”。
最終結(jié)果表明，這是我在打造Banjo Cye的過程中所做的最正確的決定。我們很快發(fā)現(xiàn)，盡管我們擁有創(chuàng)新技術(shù)，我們?nèi)匀恍枰鎸τ脩魯?shù)量從零起步的問題。我知道，如果我們發(fā)布了應(yīng)用，會得到媒體和業(yè)界的廣泛關(guān)注，但用戶還是會像他們在看到別的很多應(yīng)用時說出同樣的話：“如果有更多人用它的話，會更酷的。”
我們在Banjo的設(shè)計和研發(fā)過程上花了好幾個月時間，甚至還接受了種子融資。我們知道，我們有能力在短期內(nèi)取得絕大的成功，但我們是為了長期發(fā)展而來的。因此，為了不讓自己中途失敗，我們的選擇是，完全放棄。
我們選擇了從頭再來，只花了6周時間就開發(fā)了一個全新的產(chǎn)品，這就是你們現(xiàn)在看到的Banjo。
后續(xù)發(fā)展
Damien說：“Banjo發(fā)布一年后，我們已經(jīng)有了200萬用戶，我們的技術(shù)在這一領(lǐng)域首屈一指。盡管現(xiàn)在談?wù)撐磥磉�為時過早，我們確定的是，當(dāng)初從頭再來的選擇是正確的。我們的底線是——創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)當(dāng)畏懼失敗或者錯誤。一些最迷人的創(chuàng)新正是由此而生。”
14、Geeklist
Geeklist是一個讓極客（geek）們分享創(chuàng)造的地方，他們還能在網(wǎng)站上分享合作者信息，和那些成功的公司與社區(qū)取得聯(lián)系。
失敗的教訓(xùn)
創(chuàng)釋然Christian Sanz：
在我啟動Geeklist之前，我向所有的朋友、朋友的朋友，甚至還有我在咖啡館和健身房偶然碰到的人們講述它的理念。簡單來說，它是向開發(fā)者和極客們提供的一個分享空間，他們能夠通過自己創(chuàng)造的東西獲得積分，這個平臺還能幫助他們和企業(yè)聯(lián)系。
當(dāng)然，我的大部分開發(fā)者朋友都很喜歡這個理念，但是，也有人懷疑，到底會不會真有人來注冊和分享信息。我最后還是忽略了這些意見，把這個項目堅持了下來。我讓我的朋友Reuben Katz和我一起干，我倆寫了一份簡單的計劃書，然后便帶著太多自信一頭扎進(jìn)了鯊魚池子。
Geeklist發(fā)展得并不好。
在超過三個月的時間里，不少人（包括那些做天使投資的朋友）都拒絕對它加以關(guān)注，我覺得好像身處一個看不到盡頭的隧道中。我沒有放棄這個項目，但也決定暫停開發(fā)規(guī)模更大的新版本。我把所有精力投入輕快項目的開發(fā)，專注于那些能夠像病毒一樣傳播的東西。我為它加入了添加用戶名、創(chuàng)建個人信息和關(guān)注其他用戶的功能。沒多久，新版就已經(jīng)上線。這次它成功了，在幾周時間里，用戶數(shù)量就從零增長到了一萬。
后續(xù)發(fā)展
Geeklist最終成功完成了100萬美元的種子融資，投資者中還包括那些拒絕關(guān)注Geeklist第一個版本的人。
15、Producteev
Producteev可以在不同設(shè)備上無縫管理你的任務(wù)清單，能夠以簡潔的方式管理任務(wù)和項目。
失敗的教訓(xùn)
Producteev創(chuàng)始人兼CEO Ilan Abehassera：
Producteev的故事其實(shí)和其他無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，都經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展。不過，我們當(dāng)時可是碰到了真正的路障。
我在2008年創(chuàng)立了這個公司，并在2009年初發(fā)布了第一個內(nèi)測版本。那一年，我們得到了媒體的大力宣傳，有不少人都在試用我們的服務(wù)。到了2009年底，內(nèi)測用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到15000人，但卻幾乎沒有幾個人在真正使用它。這個產(chǎn)品毫無用戶粘性。
在那時候，我們的資金也用光了。當(dāng)時我們有4名員工，沒有客戶，也幾乎沒有任何活躍用戶，而且我已經(jīng)拖欠了員工兩個月工資。首批投資者中的大部分都建議我關(guān)閉公司，找點(diǎn)別的事情干。但這并不是我想要的。我知道，我們離成功很近。但是為了推出第二個版本，我們需要融資，需要雇傭工程師。
雖然沒什么希望，我還是決定開始尋求A輪融資機(jī)會。我在紐約的一個活動上介紹完產(chǎn)品后，有個陌生人告訴我，他可以“幫我介紹一個會喜歡我的產(chǎn)品的風(fēng)投”。
后續(xù)發(fā)展
在紐約的活動結(jié)束后兩個月，Producteev于2010年2月成功完成A輪融資。他們的團(tuán)隊由4個人擴(kuò)大到了8個，并在2010年7月發(fā)布了第二版。
16、Apptopia
Apptopia是移動應(yīng)用并購領(lǐng)域的第一個公開市場。
失敗的教訓(xùn)
Apptopia聯(lián)合創(chuàng)始人Jonathan Kay：
我永遠(yuǎn)忘不了2012年的情人節(jié)，不過，原因并不是你們想的那樣。那時候，我的創(chuàng)業(yè)歷程已經(jīng)走過了三四個月，我覺得已經(jīng)走到了終點(diǎn)。我曾經(jīng)在Grasshopper.com上有一個不錯的營銷職位，然后我決定離職創(chuàng)辦Apptopia。我們想要建設(shè)的是第一個移動應(yīng)用并購市場。我們希望幫助應(yīng)用開發(fā)者實(shí)現(xiàn)Instagram那樣的收購案例（當(dāng)然，規(guī)模要小得多，差不多1000到200000美元）。
情人節(jié)那天，我和合伙人一起拜訪了蘋果。我們和那么多人談過，最后得到的結(jié)果也都差不多，而我們對此也只能默默接受。我們坐在會議室里，意識到我們可能永遠(yuǎn)都無法做iOS應(yīng)用方面的交易——60%的市場還沒出現(xiàn)就已經(jīng)消失，那時候，我們甚至還沒有真正起步。
但后來呢？我們并沒有選擇放棄。更重要的是，我們從未想過放棄彼此。那一天，我們倆都早早地回了家，各自發(fā)泄了憤怒和悲傷，然后又信心滿滿地走進(jìn)第二天。我們已準(zhǔn)備好成為創(chuàng)業(yè)者并解決文體。我們不僅和蘋果一起提出了這個問題的解決方案，而且?guī)讉�月后就推出了我們的服務(wù)，得到了廣泛關(guān)注。
我想告訴其他的創(chuàng)業(yè)者：不要天真。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種討厭的事情。而且，悲傷、憤怒都是很正常的情緒。不過要記住不要放棄，不要放棄你的合作伙伴。花一天時間理清整個情況，然后就盡力去做。保持創(chuàng)新，解決問題。這就是真正的富人、真正的成功者和那些臨淵羨魚的人的區(qū)別。
后續(xù)發(fā)展
Apptopia上線的頭三個月里，總交易額就已突破20萬美元。他們即將完成一輪規(guī)模可觀的種子融資，目前正在高速增長。
17、Fetchnotes
Fetchnotes是一個移動筆記工具，非常適合你繁忙的生活方式。
失敗的教訓(xùn)
Fetchnotes聯(lián)合創(chuàng)始人Chase Lee：
那時候，另一位創(chuàng)始人Alex和我一起準(zhǔn)備著向所有用戶發(fā)送郵件。我們剛剛遷移到一個新系統(tǒng)，而Alex忘了在郵件中手動加入換行符，于是，郵件直接就是一整團(tuán)文字那樣發(fā)出去了。
我覺得沒什么，但是Alex覺得很不好，覺得我們應(yīng)當(dāng)重發(fā)郵件。但我們首先要做的，是在本地服務(wù)器上測試換行符。然后，我們寫了一封加了換行符的測試郵件并發(fā)了出去。
不幸的是，我們發(fā)送郵件用的是遠(yuǎn)程服務(wù)器，發(fā)送對象是我們的所有用戶。更不幸的是，郵件內(nèi)容是“這TM只是個測試”。
我們瘋狂的增加了在線客服和郵件咨詢的人手，花了整整一晚上時間回復(fù)用戶的郵件。結(jié)果倒還好，99%的人覺得這挺接地氣，用戶交互度增加了兩倍。
后續(xù)發(fā)展
通過與個體用戶互動，并在幾天后公開了相關(guān)問題，F(xiàn)etchnotes把公關(guān)災(zāi)難轉(zhuǎn)危為機(jī)，贏得了用戶的喜愛和媒體的肯定。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
