很多業(yè)內(nèi)人士應該都知道晨興的劉芹，一個非常低調(diào)的投資人，投資過許多成功項目，包括搜狐、攜程、九城、聚眾傳媒、迅雷、多玩YY、UC、小米科技、鳳凰網(wǎng)。他在微博上說了這么一段話：創(chuàng)業(yè)成 功真是小概率事件，1.產(chǎn)業(yè)機會與時機要對，還要夠大，2.團隊執(zhí)行力只有更強，沒有最強，3.資本愿意加入，還知道怎么做乘法，而不是就減法。三個疊加如能共振，成功就有機會了。可問題是這樣 的好事怎么才能發(fā)生呢?發(fā)生了，為啥是你呢?
創(chuàng)業(yè)成功的確是小概率事件，創(chuàng)業(yè)過程中，第一條我們無法控制。創(chuàng)業(yè)大環(huán)境誰也預料不準，比如移動互聯(lián)網(wǎng)是個好的行業(yè)機會，2011年是進入這個行業(yè)的好時機，但在這之前，誰能料到移動互聯(lián)網(wǎng)會 發(fā)展起來，有各種各樣的移動設備運行不同的app，人們的數(shù)字生活發(fā)生如此大的變化，大多數(shù)人不知道，就算某些少數(shù)人知道了，預測到了這個行業(yè)會火，但沒有選對正確的時機，很可能產(chǎn)品就死去， 比人早一步是天才，早兩步是瘋子。
既然大環(huán)境大家都一樣，但是為什么有人成功了你沒成功？說得極端一點，都是取決于人。你無法掌控，但你至少可以去影響。
Paul Graham說過一段話：“一個好的VC一定要夠決斷，能迅速判斷一家創(chuàng)業(yè)公司到底如何，一旦認定就要認真對待”。同樣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你要夠決斷，猶豫不決往往一事 無成，一旦認定一個市場，決心要去做一個產(chǎn)品之后就要全力以赴，要有孤注一擲的勇氣，執(zhí)行力大家都在說，老生常談了，但真正做到位的又有多少？
自古華山一條路，無限風光在險峰，鋌而走險可能會有兩個結(jié)果，一個無比光鮮，得到了常人，我們這些追求平淡生活的人無法得到的東西，另一種可能就是你會死的很慘，可能一無所有，沒有伴侶沒有家，都是有可能的。
創(chuàng)業(yè)的確是件“摧殘”人的事情，創(chuàng)業(yè)者需要承擔更多壓力，遇到我們常人遇不到的困難，糾結(jié)，煎熬，孤獨，但既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要作好忍受這些的準備。說到底成不成功，跟人的因素關(guān)系最大，這就是為什么很多angel選擇團隊時，會選擇人的原因，一個優(yōu)秀的人看到的市場不會差，在遇到困難打擊的時候不會退卻或者放棄，總會敏思篤行且有一種積極向上的心態(tài)。
跟有些創(chuàng)業(yè)者聊天，有的喜歡說，我們跟誰誰誰比起來人脈不夠，運氣不夠好。好吧，先不說你做的產(chǎn)品到底是否有市場，就說運氣和人脈，有人脈的人也許做起事情來確實方便很多，但是如果你的團隊有足夠?qū)嵙�，又何懼找不到人，互�?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是去什么什么組織那里工作，什么都靠關(guān)系，大多數(shù)人還是看實力，人脈都是人去建立的，運氣也可以人為去“創(chuàng)造”的。況且有些創(chuàng)業(yè)者很有關(guān)系很有人脈，有得天獨厚的優(yōu)勢，不也一樣摔得很慘？比如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的，沒做過研究，有人說內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗的比外部創(chuàng)業(yè)的多。又比如大家都知道的Color，創(chuàng)始人成功創(chuàng)立過多家公司，產(chǎn)品上線就獲得4100萬美元巨額融資，被大家看好，認為是顛覆性的產(chǎn)品，是不是運氣很好？有先天優(yōu)勢？但現(xiàn)在呢？
看了好幾個創(chuàng)業(yè)失敗者的自白，隱隱約約都會把失敗歸結(jié)于外部因素，如果是偶爾發(fā)泄，也可以理解，畢竟人不是神，總會有抱怨的時候，發(fā)泄出來更好。但還是那句老話，不為失敗找借口，只為成功找方法。失敗的時候，外部因素我們不能掌控，能做好的就是自己，出問題，多找自身原因才能進步。
“創(chuàng)業(yè)者成功背后的原因，其中一點就是超出常人的付出。所有在事業(yè)有所建樹的人，都是付出了常人要么故意視而不見，要么被媒體光鮮報道掩蓋的巨大代價。在我們常人享受生活，在我們做出人生許多趨利避害的‘正確’決定時，我們常人注定走向平庸。創(chuàng)業(yè)是常人故意不選擇，而留給少數(shù)人的機會”�！獎⑶�
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