1991年，馬克·萊斯利(Mark Leslie)作為創業主席兼CEO進入維爾軟件(Veritas Software)，在此之前，他曾經營過兩家公司。從自己的經驗中，他知道維爾軟件需要建立一種什么樣的企業文化，也就是，什么樣的由內部產生的價值觀可以幫助企業成功。
作為初創公司，萊斯利希望讓公司的決策過程更加透明。起初，他每周都主持一次員工會議，在這個會議上，“任何問題都可以討論”。后來，當公司上市以后，他每月舉行一次開放式的管理層會議，全球的管理者都加入，會議上他和高層與大家互相分享各類信息，比如預期收入是多少。
萊斯利說，這樣的安排是為了最大限度地與同事分享信息，減少維爾軟件公司層級中的秘密，從而減少由這些秘密滋生的辦公室政治。這家公司的名稱來源于拉丁語，意思是“真相”。
“在公司內部，我知道你不知道的事情，往往就意味著我享有更多權力。辦公室政治的源頭就是來自秘密。那些知曉全部信息的領導人，完全有能力改變這種局面。只要領導者能夠將所有信息向所有員工公開，那么因信息壟斷帶來的特權也就消失了。”萊斯利說。
要想質疑萊斯利的這些決策很難。在他領導維爾軟件的11年中，公司從12人壯大到6000人，年收入從9.5萬美元增至15億美元。在這期間，萊斯利花了很多時間來思考領導力的本質。如今，已是66歲高齡的他，回首自己在維爾軟件公司的征程時更加確信，他所建立的開放的企業文化對于公司業績有直接的影響。
對于他來說，信任是一切。“我相信，讓人信任的前提是先信任別人。”萊斯利分享說，“如果你信任別人，你可能會被欺騙，但產生信任所帶來的價值，遠比偶爾被人背叛所帶來的代價要大得多。人們更愿意相信我們會告訴他們真相，相信我們是真摯、誠懇的，而不會在一開始就認為我們會欺騙他們。”
在商業世界中，關于領導力的書籍層出不窮，它們都可以填滿一個世界級的圖書館。這個話題已經演變成一個獨立的分支，有許多著名管理大師對此有所論述，如彼得·德魯克、史蒂芬·柯維和吉姆·柯林斯等。你隨意敲下一些“領導力金句”之類的關鍵詞，都將獲得很多結果。在英國伯明翰，甚至有個專家組織名為“國際領導力大師”。
這些專家和大師們對領導力各有見解，但有一點恐怕是他們都同意的：高效的創業領導力的基石是——建立一種能夠讓員工及企業更加卓越的企業文化。
在萊斯利看來，構建企業文化就是“創造一種讓員工發揮所長的環境”。“它不是命令與控制。你吸引到最優秀的人才，并且創造一種環境，讓他們發揮自身的才能和判斷力，自我行動。”
文化是一個十分玄妙的東西，不同的人對其有不同的理解和詮釋。那么，一位企業領導人如何建構一種共贏的文化呢?通過對一些學者及創業者(他們都成功地創辦過企業或者走在通往成功的路上)的采訪，我們獲得了一些共性的答案。他們的答案包括：管理技巧、真誠、自我認知，以及傾聽(那些充滿野心的商人也許最容易忽略最后這一點)。
當然，用這些理論武裝自己的頭腦是一回事，真正將這些融入公司的日常運作中又是另一回事。萊斯利表示，“企業的價值觀不是寫在記事本中，而是體現在公司每一天的決策方式中。”很多企業的領導者都與他有同感。
“真誠的價值觀”
克林特·史密斯(Clint Smith Cye)是田納西州一家電子郵件營銷公司Emma的聯合創始人兼CEO，他認為，企業文化是從辦公場所中萌芽的。這家公司看上去有點像離經叛道的網站MyEmma.com，將辦公場所形容為“文化很重而格子間很輕的地方”，瀏覽該網站，你會感受到它是一個在追求自己使命的組織。在公司總部，史密斯和聯合創始人威爾·韋弗(Will Waver)發起了開放辦公空間計劃，明確地傳達出要在100多名員工中激發團結協作的精神。
史密斯說：“企業文化對我們很重要，它是我們成功的關鍵。在我們的印象中，那些格子間式的辦公空間意味著乏味無趣、沒有生氣，代表著大公司文化。我們建立企業文化的第一步是基于一個簡單的想法：讓我們打造一個每天樂意呆上8～12小時的地方。所以，讓我們按照自己的風格來裝扮它。為公司創建一種真誠的文化，真的非常關鍵。對我們而言，這是在創立之初很自然的事情。”
萊斯利表示，真誠是公司企業文化的中心。“你必須找到自己最本真的一面，以此構筑價值觀，并將它表達出來。如果這些東西并非出于真實，如果連你自己都不相信這些價值觀，那么，它也不會產生什么效果。”
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