即時希望渺茫，你仍需要指出該項目的價值。“如果你即將與你公司的老板坐下來面談時，你需要確定他們是不是對該領域有足夠的了解。” Kestenbaum最后補充道。據悉在創辦Crowded Room之前，他在IAC公司企業并購部門任職�！盎蛟S他們會pass掉你的想法，但也因此可能轉向另外一個更棒的想法!”
知道你要說什么，并不是說服老板這場“博弈”的全部，而你如何去表述，也是非常重要的。“除非萬不得已，千萬不要給那些CEO們去演示那些詳細的幻燈片!他們可不喜歡聽你站在那兒去照著幻燈片演講�！� Kestenbaum建議道。
Senderoff也認同這一點。當她跟老板講述自己的想法的時候，她知道最關鍵的就在那60秒的時間里。“因為Mark Gordon是個直接了當的人”，所以在闡述時，她把重心放在闡述想法、市場、盈利模式上面，而不是在他面前攤開一份長達30~50頁的商業計劃書!
需要同時做好兩份工作
作為一個創業者與一名員工，你需要做好這兩份工作。你既需要全身心的投入到這個創業項目上，讓高層滿意，你也需要做好你該做的日常工作。
Jamie Pritscher對這個可算是深有體會。2009年，她說服芝加哥承辦商務酒席的Tasty Catering公司的老板，由她來操盤，將公司禮品部門改變成一個成熟的電商公司。結果就有了That's Caring——一個銷售環保禮品籃的公司。Pritscher獲得了來自她老板5萬美金的種子基金，而如果當That's Caring需要她解決一些問題時，她就全身心的投入其中。同時擔任Tasty Catering物流主管的她也需要做到盡善盡美!
2009年的秋冬季時是公司最混亂的時候，因為在夏季的時候，業務量提升了75%，Jamie Pritscher每周通常工作80多個小時。Pritscher 感慨道，“創業的第一年，你不知道接下來會發生什么。人們都在等待我的命令，而我卻還不習慣這樣做，不過第二年的時候就容易多了�！�
另一方面，在Tasty Catering內部創業的好處就是好的導師就在身邊。長時間耳聞目染銷售團隊以及高管們的舉措對Jamie Pritscher來說可是福音!在這之前，她可是沒有任何運營經驗。
Jamie Pritscher指出，“走到這些擁有近40年運營經驗的人們跟前，跟他們探討你遇到的問題，并在20分鐘內得到解決辦法，這實在是太值了(你自己在哪兒琢磨得花多長時間不說，方法正確不正確還待定)!”她在2010年辭去了物流主管一職，那時，That's Caring也已經賺了錢，至少是夠開工資的了。
“免費獲得在線支持服務是內部創業的另一個福利。”一家數字機構Rockfish的技術總監Michael Paladino這樣表示。
“創業公司沒必要去擔心需要準備的一些基礎設施” Paladino解釋道，他新任職于Rockfish的網頁開發，負責開發Rockfish的產品TidyTweet——一個基于Twitter的過濾垃圾郵件的應用。“我們有適度的資金，有托管的服務，有律師團隊，當然還有創新的團隊�！� Michael Paladino對記者講述道。
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