我們當時的設想是，公司最終會增資到100萬元(注冊資本)。實際上，第一次到賬只有30萬元，我們每人出15萬元，股份五五分。她認為只要項目好，差不多半年時間，30萬元就可以有現金流運轉起來，并承諾絕不會讓資金掉鏈子，她說：“你放心好了，資金鏈絕對不會斷，我自己手頭隨時都能拿出200萬-300萬元來。”這一切，我們都只是口頭約定。
談完之后，我們便開始著手構建自己的官網。這時我才發現，我們倆對所謂“參與進來”的理解是很不相同的。起初是她負責搭公司架構，她想得最多就是要多招人。但在我看來，電商就是苦功夫，只要你持續地打，不斷讓人看到你就行了。何況，對于我們這種小公司來說，如果想把人配齊，這點錢真不夠燒。
同時，我希望她能親自參與公司大小事務，而不是去擬訂一些大而空的計劃。可能她在之前的公司已經做到高管的位置，放不下身段，一直不愿意參與“瑣碎的事”。做工程裝飾和做電商畢竟不是一個概念。她大概沒料到，電商創業如此辛苦。起步階段，老板不懂電商又不愿意去執行，該怎么做?這其中確實是有問題的。
30萬元的資金在團隊建起來后明顯緊張，才一個月時間，我們就花了近7萬元，主要用在房租、人力和新網站建設上。這個數字對很多電商公司來說，可能不叫錢。
后來我跟她溝通，“電商真不是你想的那樣”，或者她來當投資人，先拿100萬元，占小股;或者她出力跟團隊一塊做“苦工”。雖然我們占股一樣，但她不肯踏實地深入團隊共同執行，而讓她一次把錢出到位(100萬元)占小股，她同樣不干。這個矛盾解決不了，直接造成了她的撤退。
8月25日晚上收到了她的微信之后，我想了約兩個小時該如何回復她。后來我說，我理解你現在的心情和決定，但即使你想退股也不要這么草率吧，起碼不能一條微信就把我打發了。
事已至此，這個攤子誰來接?三年的折騰之后，我也僅剩下10多萬元存款。第二天，我的情緒接近崩潰，把手機關了一天。第三天，我約她出來面談，但結果還是一樣。
剛搭建起來的這個團隊，我個人的那點資金確實無法支撐。讓我再回到過去一個人的狀態，完全沒有意義。往下走，我需要找到一筆不算大的投資。而與找錢相比，我更需要的是反省自己變化了的心態—我為何要在不滿于自己三年業績時病急亂投醫?三年都過來了，還怕多忍耐一年?為何與朋友合伙不去簽詳細的契約，明晰股東權責和投資與撤資原則?為何自己都獨立走過從無到有的過程，卻一直害怕自己去搭建公司架構，帶領團隊?
8月28日，我發布了這樣一條微博跟自己三年的創業經歷短暫告別：
“因合伙股東的突然進入又突然撤退，公司因擴資而撐起來的架構我個人無法承擔，北京時光映畫文化傳媒公司宣告清算倒閉。我為自己走過的三年小小創業路而感到滿足，不夠對得起關愛我支持過我的人，我無力繼續堅持理想，但人生畢竟不只有理想，還有許多值得做的事。輸掉理想，其實也并沒那么不得了。”
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