春江水暖鴨先知。對(duì)于經(jīng)濟(jì)冷暖感知最真切的莫過(guò)于以加工出口訂單的企業(yè)了，牟光玲所在的東莞中玉服裝有限公司（下稱“中玉”）就是一家這樣的公司。
這家成立于2005年的公司，年銷售額過(guò)億元，具有設(shè)計(jì)研發(fā)能力，成立七年來(lái)一直為國(guó)內(nèi)外一些服裝品牌加工訂單。但近期，國(guó)外市場(chǎng)的萎縮、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)綜合成本的上升讓這家企業(yè)的老板充滿了危機(jī)感，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)熱詞，從媒體的報(bào)道走進(jìn)了營(yíng)業(yè)經(jīng)理牟光玲的生活。
“我們老板說(shuō)得最多的一句話就是，現(xiàn)在公司壓力很大，如果不求變，不求新，再過(guò)三五年，我們這個(gè)企業(yè)不一定能做下去了。”牟光玲非常認(rèn)同老板的這個(gè)概念， “人如果不變，企業(yè)不變，很快就被淘汰了。”但是怎么穩(wěn)妥地改變，有效率地改變，一直是困擾以中玉為代表的正在轉(zhuǎn)型摸索期的中小企業(yè)的難題。
“創(chuàng)一個(gè)獨(dú)立的服裝品牌挺難的，一個(gè)綜合性服裝品牌，梭織，針織，毛織等服裝都要涉及，最好還要涉及鞋、帽等產(chǎn)品。但因?yàn)槲覀円恢睂Ｗ⒆雒棧绻_始做品牌，針織、梭織的產(chǎn)品要包出去給人家做，老板會(huì)考慮觸角伸出去那么深遠(yuǎn)，資金、人力、物力都要付出，一個(gè)服裝品牌的正常運(yùn)作要不低于500萬(wàn)，但最后還可能會(huì)虧損。”牟光玲從她的角度這樣理解，這就是加工企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)的短板，知識(shí)結(jié)構(gòu)達(dá)不到，發(fā)展思路、市場(chǎng)人才都需要調(diào)整。
牟光玲說(shuō)，“我們也在計(jì)劃招聘這方面的人才，但是招來(lái)的人才不一定好用。”
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