第四個階段，占山為王
特點：集結第一批原始資本，或是自己砸鍋賣鐵，動用血本，或是邀請團隊成員投資入股，或是借貸或是忽悠親人資助……總之，箭在弦上，不得不發。
表現：享受型的創業者首先考慮的是相對舒適的辦公環境和現代化的硬件設施。
理智型的創業者，明白天下未定，百業待興，不計較辦公環境，民宅、郊區、車庫、地下室都可以裝載夢想。
問題：初創團隊，懂得經營和管理的很少，特備是優秀的財務人員，沒有幫助企業把關的財政大臣，一切花銷都是大家商量著來，或者干脆創始人一個人說的算，根本不懂得成本預算，成本管理，最后大把的冤枉錢花掉了，需要資金的時候，捉襟見肘了。
處方：可以沒有專業的財務人員提供幫助，但是，一定要有詳細的支出計劃，在合理的范圍內支付成本，找不到合適的，寧可不要，也不能超支。
第五個階段，順利分娩
特點：經過一段時間的苦苦奮斗，創業項目無論是服務型，還是產品型，或是虛擬型，總之，這個階段應該已經看到自己的“孩子”了，雖然還沒成熟，但起碼已經誕生于這個世界，那種成就感足以讓整個團隊傲視群雄。
表現：這個時候開始細致的考慮推廣和運營，很多創業團隊，在早期就已經很重視的資金問題了，但這個時候，資金的重要性才真正開始走到創業團隊的最前段，沒有任何事情比資本的支持更重要了。
理智的創業者或項目創始人，在第三個階段的時候，其實就已經開始籌備融資事宜了，但是，這樣有遠見的創業者為數不多，另外，受現實和工作壓力的困擾，一直沒有把融資工作擺上日程。
還有一些創業團隊，在目前這個階段，原始資本還有結余，因此，依然沒有把融資工作提上日程，其實，這是非常愚蠢的，除非自有資金足夠雄厚，否則，融資，將是企業的第一任務。
問題：這個時候才開始考慮融資事宜，其實已經晚了，但是，還算在正常的發展階段，但很多團隊的領導者，沒有融資經驗和融資渠道，同時，領導又是企業的核心人物，日常經營與管理無法分身，去融資就影響企業管理，做管理就沒時間去融資。
處方：這個階段，無論企業是否還有錢，是否需要融資，都應該安排專人負責融資事宜，也可以從外部聘請融資經理或融資顧問。如果是創始人負責融資，那么，管理工作將由其他人暫時接管，務必做到專事有專人做，不要顧東忘西，首尾不能兼顧，那樣，企業的發展會被拖累。
第六個階段，四處相親
特點：開始拿著所謂的計劃書接觸投資公司、中介機構、融資中間人等，通過互聯網搜索出至少百家以上的投資公司和天使投資人的名單，大部分都有電子郵件、網站等聯絡方式，然后開始投遞計劃書，或主動電話推銷、約見、登門拜訪等……
表現：實際上，這個時候，根本算不上融資工作的進展，只是自以為是的認為開始了融資工作。
問題：在不懂商業計劃書，不懂融資流程，不懂資本運作，不懂談判技巧等，甚至不懂分辨真偽的情況下，接觸投資人，其實，對絕大部分創業者而言，都是在內心萬般折磨的狀態下，逐步的打擊自己的創業信心，與其處處碰壁，不如準備好了在下山。
處方：接觸投資人并不是錯誤，錯誤在于，一開始就太過于盲目，一開始就太過于撒網。應該選擇一兩家針對性的投資公司進行洽談，目的是熟知融資流程和重點、規則等，在選擇一兩家中介公司，目的是熟悉中介服務，并從中學習分辨真偽，一切都是為了下一步快速融資做準備，否則，廣泛接觸造成信息爆炸，能讓你失去冷靜思考、判斷的能力。
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