3.導(dǎo)向性連接的能力
企業(yè)的價值導(dǎo)向必須將“數(shù)字”放在前面。數(shù)字是什么?是結(jié)果!是標(biāo)準(zhǔn)!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數(shù)字的時候，有些人就會反應(yīng)不過來。數(shù)字和事情應(yīng)該是聯(lián)系在一起的，它們之間的關(guān)聯(lián)性就是導(dǎo)向性，也是我們學(xué)財務(wù)通管理的關(guān)鍵。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者的價值管理導(dǎo)向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數(shù)字的觀念，結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字，這要求企業(yè)各部門之間的溝通要講數(shù)字，為結(jié)果負責(zé)應(yīng)該是所有干部的工作導(dǎo)向。數(shù)字的呈現(xiàn)是結(jié)果，這恰恰是很多企業(yè)的管理干部不愿面對的。
企業(yè)家在做決策時，不要只判斷是非，而應(yīng)判斷結(jié)果，永遠把數(shù)和事連起來去衡量。
4.系統(tǒng)性分解的思維
系統(tǒng)性思維的思想是什么?一個具有財務(wù)理念的領(lǐng)導(dǎo)者，在考慮問題的時候，應(yīng)該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應(yīng)該做些什么才能更好地實現(xiàn)它，這些都要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有清晰地系統(tǒng)分解的思路。
管理企業(yè)一定要善于利用財務(wù)指標(biāo)的作用力，把整個企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分解為各個部門的責(zé)任指標(biāo)，再將其分解到各個崗位上的指標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展實際上就是為了達成財務(wù)的各項指標(biāo)而奮斗的，管理企業(yè)的關(guān)鍵就是將指標(biāo)從上往下進行系統(tǒng)的分解，分解的關(guān)鍵就是管理應(yīng)該做的事，而不是正在做的事。
啟發(fā)：一個具有財務(wù)理念的創(chuàng)業(yè)者，能更快速地讓企業(yè)保持穩(wěn)健的發(fā)展;一個具有財務(wù)理念的總經(jīng)理，能更容易讓企業(yè)保持利潤;一個用財務(wù)打通企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人，更能讓企業(yè)在做大的同時也做強!
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