全世界的企業都在使用一種通用的商業語言——財務語言。對于企業來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業領導者要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：
1、要有森林般的視野
很多企業老板看到的會計和財務總是一個一個具體的數字，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數據的時候，不能只看到數據之間的結構或者數字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數字背后表達意義。例如，企業擁有10億的總資產或是1億的總資產都分別說明了什么?因此，在看待財務數據上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。
企業的領導者要對公司的整個經營狀況有一個大體的了解：企業的凈利潤有多少?企業的資產規模有多大?每個階段的營業額情況是怎樣?企業運營中對現金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現為企業經營的數據。通過對這些基本數據進行分析，就會對企業可能或已經出現的問題有一個整體的思考和把握。
森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發現問題的一兩點，更需要對企業經營的整個環節進行掃描，發現隱藏在里面的所有問題。
2、要有關聯度的分析
數字之間是相關的，一個具有財務理念的領導者會更快發現數字背后的問題。任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其他問題的發生，這就是財務分析的理念。
關聯度的分析是企業領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。
一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。
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