美國移動支付公司Square首席運營官基斯·拉博伊斯(Keith Rabois)上個月宣布辭職，原因是遭到一名男員工的性騷擾指控，要求他賠償數(shù)百萬美元，否則便發(fā)起訴訟。
在硅谷，許多創(chuàng)業(yè)公司保持著隨心所欲的企業(yè)文化，而這也是創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人所崇尚的文化氛圍。但拉博伊斯案件卻凸顯了這種企業(yè)文化的風險。
通常，一些創(chuàng)業(yè)公司之所以迅速崛起，就是因為沒有一些條條框框的束縛。但一些業(yè)內專家指出，隨著這些創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模的擴大，這種沒有企業(yè)行為規(guī)范的危險性也與日俱增。
在創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)元老通常會斥責人力資源高管，稱行為準則和其他一些規(guī)定會破壞企業(yè)文化。而企業(yè)主和早期投資者對此表示道，在這些問題上他們也沒有太多的選擇。
以Facebook為例，在2005年還是一家小公司的時候，早期員工們在帕羅奧圖(Palo Alto)辦公室內貼出了裸女壁畫。網絡廣告調研公司DoubleVerify成立一年后，一名員工在演示幻燈片時引用了色情圖片。
DoubleVerify創(chuàng)始人奧倫·內澤爾(Oren Netzer)說：“那是我們首次意識到，我們的制度有些過于松散。如今，DoubleVerify已經對此作出相關規(guī)定，使用一些沒有爭議的內容。”
擁有250名員工的社交媒體管理公司Hootsuite創(chuàng)始人賴安·霍爾姆斯(Ryan Holmes)稱：“我曾經說過，我從來不想在一家設有人力資源部門的企業(yè)工作。而如今，那已成為過去。”
創(chuàng)業(yè)公司之所以崇尚懶散風格，部分原因是，這些年輕的公司希望自己與眾不同。業(yè)內人士布萊恩·薩姆森(Brian Samson)稱：“創(chuàng)業(yè)公司從一開始就希望自己與大企業(yè)不同。”
但是，忽視人力資源規(guī)定和其他一些大企業(yè)所總結出的經驗的后果是很可怕的。拉博伊斯之所以辭職，是因為遭到一名男員工的性騷擾指控。Square并未說明公司是否擁有人力資源規(guī)定，以及規(guī)定的內容。拉博伊斯加盟時，Square僅擁有約30名員工，而如今已增加到約400人。
許多大企業(yè)，甚至是非營利機構和政府部門對“辦公室戀情”都擁有嚴格的規(guī)定，通常的態(tài)度是反對。舊金山律師特里薩·勞賴斯(Therese Lawless)稱：“如果關系鬧僵，就需要承擔相應的責任。其中，有權利的一方的任何行動都將被視為報復性的，這將影響到員工的士氣。”
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