【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】導(dǎo)讀：無論什么樣的創(chuàng)業(yè)者，都不可避免的會(huì)遇到失敗，暫時(shí)的也好，永久的也罷，調(diào)整好狀態(tài)，整理好心情，總結(jié)下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整裝再出發(fā)，才是擁有海闊天空般胸懷的創(chuàng)業(yè)者，如果像本文中所講的那位EcomomCEO Jody Sherman 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗而吞槍自殺，實(shí)在是不應(yīng)該，悲劇啊！死了又如何？
抽取時(shí)間中的某個(gè)特定片段，基于這個(gè)片段匆忙下一個(gè)結(jié)論，這不公平。不過，作為新聞工作者，這恰恰是我們的職能所在，也是我們?cè)谡麄�(gè)創(chuàng)業(yè)社區(qū)中的角色定位。
這周我我看到新聞?wù)f電商網(wǎng)站Ecomom即將關(guān)閉的消息。這讓我想起Ecomom獲得第一比融資時(shí)我還采訪過其 CEO Jody Sherman。那時(shí)的他滿懷希望：“我希望有一天能做得跟 Zappos 一樣大。”沒錯(cuò)，那時(shí)他是這么說的。
當(dāng)我得知他開槍自殺的噩耗那天，正好是他的生日。同樣是在那天，我收到了 Skype 上迄今為止最悲哀的一條通知：Jody 已處于離線狀態(tài)。
如果消息屬實(shí)，由于其基金管理不善和其購(gòu)買決策無法恢復(fù)，Ecomom即將關(guān)閉。它的關(guān)閉讓我想起了人們對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的狂熱崇拜這種狂熱或許因?yàn)楦鞣N媒體的宣傳不斷加劇。或許媒體所宣傳的創(chuàng)業(yè)成功的事例并非我們所認(rèn)為的，是一股完全積極的推動(dòng)力。
由于媒體對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的不斷美化，百分之九十的的人都忽略了創(chuàng)業(yè)公司九死一生的殘酷事實(shí)。“作為投資人，我們總是忙不迭地將失敗者抹去、將成功放大，我們需要為今時(shí)圍繞創(chuàng)業(yè)的大話負(fù)很大的責(zé)任。”Ecomom 的投資人 Paige Craig 在一封郵件中這樣回復(fù)我。
他媽的，盡管我在走向成功的道路上有一個(gè)很好的起點(diǎn)但是我對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情仍然很害怕。實(shí)際實(shí)操行的創(chuàng)業(yè)者才能真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的樂趣，然而無論你上線何種產(chǎn)品，起碼都能在TechCrunch上看到一篇相關(guān)的報(bào)道。
Ecomom 的投資人 Dave McClure 也認(rèn)同的是即整個(gè)創(chuàng)業(yè)社區(qū)將成功案例視為標(biāo)桿，對(duì)失敗案例視而不見的態(tài)度必須要對(duì) Jody 的死負(fù)一部分責(zé)任。“顯然，Jody 承受了諸多壓力。但不幸的是，我們多少都有責(zé)任不到 10 天前我還在洛杉磯見過 Jody，但我完全沒有想到，他當(dāng)時(shí)正在考慮這么極端的做法。作為投資人，通常情況下我們對(duì)于心理健康評(píng)估并不在行，但或許，它應(yīng)成為我們工作的一部分。”
Craig也同樣持有這一觀點(diǎn)：“我從來沒有要求 Jody 給我一個(gè)誠(chéng)實(shí)的答案，嚴(yán)格意義上沒有我們一起部署了公司的陣容，對(duì)于運(yùn)營(yíng)套路也很清楚。我會(huì)問：“進(jìn)展如何?”然后他會(huì)答道：“手到擒來。”我們會(huì)直接快速地去過一些好的事，然后回避一些看似不那么好的事，再繞回到這樣一個(gè)中心：“一切都很好。”接下來就是一句：“哥們牛逼，讓我們來喝一杯。”當(dāng)然，我們的對(duì)話會(huì)比這樣更深入些，但實(shí)話實(shí)話，我們從來都沒有觸及那部分真正讓人疼痛、而又真實(shí)存在的問題。當(dāng)你不是董事會(huì)的一員時(shí)，你就不會(huì)想要傷害創(chuàng)始人并刨根問底，而且，他們自己也不想袒露脆弱面。”
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