【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】隨著公司不斷成長，創(chuàng)業(yè)者們也需要轉(zhuǎn)變自己的思考方式，讓自己更像一個(gè)CEO。
作為創(chuàng)業(yè)者，我們的天性就是打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和慣例。正是因?yàn)槿绱耍芏鄤?chuàng)業(yè)者才獲得了偉大的成功，他們與眾不同的思考方式讓企業(yè)不斷發(fā)展。他們建立的團(tuán)隊(duì)能夠用不同的方式來完成目標(biāo)。而這一點(diǎn)，恰恰意味著創(chuàng)業(yè)者在傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)上存在著不足，而這通常導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者會不斷的變換自己的經(jīng)營模式，而讓消費(fèi)者感到不適應(yīng)。
最近的一篇文章《Growing Like Gangbusters》（采取果斷有力的行動實(shí)現(xiàn)增長）中，我們總結(jié)出了初創(chuàng)公司應(yīng)該做出的三個(gè)改變，這樣他們才能從初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)成熟的企業(yè)。
首先，成熟的企業(yè)需要專注于他們的客戶目標(biāo)。
第二，創(chuàng)業(yè)者需要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營進(jìn)程。對于小型創(chuàng)業(yè)公司來說，不遵循傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠幫助他們沖破障礙，并且更快的獲得利潤。但是一旦一個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定水平，對于傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的缺乏則成為了他們繼續(xù)發(fā)展的障礙。
我們自己的公司也經(jīng)歷過這一段時(shí)期，我們發(fā)現(xiàn)很多小型企業(yè)也正在這個(gè)時(shí)期內(nèi)掙扎。初創(chuàng)公司發(fā)展到一定水平，就需要這種結(jié)構(gòu)來定義自己的角色，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
如何開始做出這種改變?每個(gè)企業(yè)由于具體情況的不同，他們的措施也大相徑庭。在我們看來，做出這種改變的最好的時(shí)機(jī)，就是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)證明了自己的經(jīng)營模式能夠成功，并且已經(jīng)做好了擴(kuò)大規(guī)模的準(zhǔn)備。只有在知道自己的經(jīng)營模式可行的情況下，企業(yè)才應(yīng)該確定自己的結(jié)構(gòu)，否則這個(gè)工作毫無意義。
只有擁有了清晰的企業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營過程，企業(yè)才會迎來不斷的發(fā)展。作為一名CEO，你需要能夠分辨出經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種因素，而且還要擁有掌控整個(gè)經(jīng)營過程的能力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，你需要對各種事件作出評估，以此來實(shí)現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。在出現(xiàn)問題的時(shí)候，CEO還需要頻繁的做出調(diào)整，重新帶領(lǐng)企業(yè)走向盈利。
穩(wěn)固的企業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營過程看上去和創(chuàng)業(yè)者的天性背道而馳，但是對于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，這一點(diǎn)卻是至關(guān)重要。
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