做可牛
這個(gè)是我做可牛的過程中，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)渠道對(duì)、用戶體驗(yàn)一次重新的理解。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可牛是一家獨(dú)立的公司，而不是在一個(gè)公司框架下面，有很多困難，比如說融資，你從來沒有談過融資，也不認(rèn)識(shí)風(fēng)投，怎么談了，都是一點(diǎn)點(diǎn)摸索，這個(gè)時(shí)候你還要做產(chǎn)品這是非常困難的，復(fù)雜度在加大。第二是你如何從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)化成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理你只需要考慮這個(gè)button放在哪里，這個(gè)功能如何實(shí)現(xiàn)。但是如果你是創(chuàng)業(yè)者，那要考慮的問題就實(shí)在太多了，比如你融多少錢，你的錢怎么花，你的人才團(tuán)隊(duì)怎么去構(gòu)建，每一個(gè)旅程碑怎么給大家士氣。
當(dāng)時(shí)我們十來個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在東三環(huán)的一個(gè)兩居室中辦公，那個(gè)時(shí)候我們招人都很困難，別人一看你在民房里面辦工，都不愿意來，甚至出現(xiàn)過上午剛招進(jìn)來，下午就走的情況。當(dāng)時(shí)為了招到人，我就把投資人的辦公室借過來用，面試時(shí)我跟他們說，你看這個(gè)是我們的投資人的辦公室，雖然我們的辦公室現(xiàn)在很簡陋，但是未來我們會(huì)變的很強(qiáng)大，即便如此還是出現(xiàn)過面試的時(shí)候愿意來，一推開公司大門就心生退意的人。
以前你在一個(gè)大公司的框架下是永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)這樣的難題的，還有就是招的人你如何去管理，你的團(tuán)隊(duì)如何去擴(kuò)建，什么時(shí)候該花錢，什么時(shí)候不該花錢，我現(xiàn)在經(jīng)常反思的就是當(dāng)時(shí)沒有把融到的錢快速花出去。因?yàn)?8年是金融危機(jī)，09年也算，所以我當(dāng)時(shí)一直在想怎么把我融到的錢分三年花出去。當(dāng)我和金山合并的時(shí)候，我賬上三分之二的錢都沒有花掉，我是非常省的，這種省錢看上去是在少花錢，其實(shí)是在錯(cuò)過你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)你真正進(jìn)行下輪融資的時(shí)候，其實(shí)你沒有花完的錢就是再浪費(fèi)你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，由于你不舍得花錢，你就招不到好的人才，你給不出好工資，你業(yè)務(wù)的拓展就會(huì)出現(xiàn)問題。所以我們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的很多問題，是你在做產(chǎn)品的時(shí)候遇不到的。可牛的經(jīng)歷使我從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。對(duì)我這個(gè)一天花不到十塊二十塊錢的人，怎么去花幾百萬人民幣，還是有的挑戰(zhàn)的。
禁業(yè)期過了之后我又開始做安全，當(dāng)時(shí)雷總知道了，就說可牛不如跟金山網(wǎng)絡(luò)合并，你來全力做這個(gè)事情，這樣你可以獲得一個(gè)超速的增長。當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，可牛在那么艱難的時(shí)候，我把老婆孩子送回家，現(xiàn)在我去老家接孩子，孩子都不讓抱，從一個(gè)民房創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在跟金山合并，那種經(jīng)歷……。
但是心里又在想創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是做出一個(gè)好的產(chǎn)品，不說改變世界吧，去滿足你的成就感，你有一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在可以成建制的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，又有品牌，又有隊(duì)伍，這樣可以極大的縮減你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，你很快能進(jìn)行陣地戰(zhàn)，成功的機(jī)會(huì)還是非常大的。那會(huì)兒我跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人說，我們就把它當(dāng)成一次超大規(guī)模的融資，因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展的好，必須多次融資然后吸引好的團(tuán)隊(duì)。最后我想了很久合并的事情就敲定了。這里其實(shí)有很多小故事啦，限于時(shí)間我就不講了。從今天看，我們邁的這一步是對(duì)的。
從可牛到金山
跟金山合并，我又經(jīng)歷了從怎么管理小團(tuán)隊(duì)到管理一個(gè)大公司的蛻變，因?yàn)槲以?60的時(shí)候，基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有二十人不到，然后我整個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)不超過70人，當(dāng)合并時(shí)候，可牛總共才70人，然后金山安全大概有四百多人，然后合并完了是一家五百人的公司，我只管理過70人的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)一下要管理500人的公司，也是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。從今天的結(jié)果上來看，我基本上沒出什么大錯(cuò)。對(duì)于我而言，怎么去管理大團(tuán)隊(duì)，怎么進(jìn)行文化融合，北京、珠海、鄭州，三地進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，在管理上也學(xué)到了很多的東西。然后現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跟之前創(chuàng)業(yè)時(shí)的又不一樣，那個(gè)時(shí)候想好的就是在一個(gè)點(diǎn)上不斷的做，一個(gè)按鈕怎么放，一個(gè)界面怎么設(shè)計(jì)，今天我們有這樣的團(tuán)隊(duì)，有這樣的規(guī)模，超過1.5億的用戶如何發(fā)揮這家公司的優(yōu)勢 ，如何在整個(gè)行業(yè)鏈中做好自己的卡位，然后在整個(gè)自己的定位上開發(fā)出讓用戶感受不一樣的產(chǎn)品，都是巨大的挑戰(zhàn)。
金山網(wǎng)絡(luò)合并以后的兩年內(nèi)，我記得我接手的時(shí)候金山毒霸的日活躍量大概是700萬，現(xiàn)在是5000千萬，從一個(gè)產(chǎn)品到安全衛(wèi)士，到獵豹瀏覽器，去年的收入大概超過三個(gè)億實(shí)現(xiàn)了營收百分之百的增長，相信未來我們會(huì)有更好的發(fā)展。
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