我們通過企業(yè)規(guī)范化管理使企業(yè)的三種力，決策力，支持力，執(zhí)行力都構(gòu)成了，那么這個(gè)企業(yè)組織也就形成了一定的核心競爭力，這種核心競爭力形成之后，就會把外部資源，國家政府、社會公眾、產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴等等，這些主體手中的資源把他整合進(jìn)來。
國家政府有什么資源？政策資源、環(huán)境資源，你有了這兩者的支持，你企業(yè)的發(fā)展是不是后勁會更足啊。
社會公眾有什么資源？資金、人才到你這里上班，是把他的聰明才智貢獻(xiàn)給你，買你的股票，向你投資是把他所有的資金貢獻(xiàn)給你，資金、人才都是一種資源，我們這里還不是分析的很細(xì)，如果分析的很細(xì)的話還有社會美譽(yù)等等。
再就是產(chǎn)品客戶，產(chǎn)品客戶他為企業(yè)提供什么資源呢？提供市場購買力，你這個(gè)企業(yè)再好，你生產(chǎn)出來的東西沒人要，你這個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)存在下去嗎？就不可能，那么你只有用內(nèi)部的三個(gè)力很穩(wěn)定，很強(qiáng)大，產(chǎn)品客戶才會不斷的購買你的產(chǎn)品，他才會把這種市場資源交給你。
商務(wù)伙伴他所擁有的資源那更廣泛，包括資金、技術(shù)、人才、管理、物流等等，他們都有，關(guān)鍵是你三種力積累增長到什么程度，你所積累增長的程度能夠讓他們感覺到，把這些資源交給你用，交給你來經(jīng)營，能夠創(chuàng)造出比他獨(dú)立運(yùn)用、經(jīng)營更大的價(jià)值。那么在這種情況下，他也就可以把這些資源都交給你，因?yàn)槿魏我粋�(gè)人、任何一個(gè)主體、任何一個(gè)組織，任何一個(gè)單位，從一定程度上看，都是在尋求一種利益，如果他把他所掌握的資源交給你使用和經(jīng)營，能夠創(chuàng)造出比他自己使用和經(jīng)營，創(chuàng)造出更大的利益、更大的價(jià)值，當(dāng)然他就很愿意把他所掌握的這些資源交由你支配，交由你經(jīng)營，交由你使用。
所以從這個(gè)意義上講，一個(gè)企業(yè)有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力，我們想一想看是不是這個(gè)道理，如果一個(gè)企業(yè)它有了這種能力，他愁沒有資源嗎？不會愁的。如果你僅僅有資源沒有這種能力，那你這個(gè)資源總有一天會被消耗光的，正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)的核心競爭力就是，企業(yè)組織整合內(nèi)部、外部資源的一種能力，這種能力就分為這三種力，并且這種整合是建立在一種利益共贏，這樣一個(gè)理念的基礎(chǔ)上的，也就是說任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個(gè)方面的利益Cye.com.cn。
一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成它是由目標(biāo)體系、組織架構(gòu)，崗位角色、運(yùn)行流程和企業(yè)文化五個(gè)方面構(gòu)成的，而這五個(gè)方面他們構(gòu)成的性質(zhì)，又是由投資者、經(jīng)營者；勞動者和管理者他們之間相互關(guān)系的性質(zhì)所決定的，那么在這種情況下，我們首先要整合內(nèi)部資源，實(shí)際上是整合投資人，經(jīng)營者、勞動者、管理者，他們所擁有的資源，把他們所擁有的資源變成三個(gè)力，決策力、執(zhí)行力、支持力，那么有了這三種力，這三種力增值、積累很快、很多，它就構(gòu)成了對外部的一種引力，就會讓社會公民、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、國家政府，把他們所擁有的這個(gè)資源輸送給你這個(gè)企業(yè)，那么你這個(gè)企業(yè)也就不斷的實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，反之，那你這個(gè)企業(yè)就會因?yàn)橘Y源的萎縮，而導(dǎo)致發(fā)展的停滯，甚至關(guān)門倒閉。
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