3. 避免過渡宣傳的爆炸式發布
這一點可能有待考察，但是對那些過分夸大的產品發布，筆者一直心懷反感——對于創業公司來說，這是非常危險的。通常情況之下，過分炒作的產品發布，很難帶來長期價值——這就好比曾經的Digg風暴，以迅雷不及掩耳之勢沖擊了網絡，然后又迅速黯然離場。它對用戶、雇員、投資者的期望，實在是有些不切實際。
對產品發布的過分炒作，很有可能會在后期引發失望情緒爆棚，對于創業公司來說，這無疑是毀滅性的。
像躲避瘟疫一樣，遠離炒作——只需要集中注意力，慶祝每一個細小的勝利——關注核心業務每周、每月的細微增長。雖然是路漫漫其修遠兮，但也來得更持久，更順應了可持續發展。
如果炒作主動來襲——跳進沙坑里，忽略掉它吧。告訴公司里每一個聽過這件事的人——雇員、投資者等等——用一天中2分鐘的時間盡情談論炒作話題，然后去工作，忘掉這一切。在報告中忽略它們，用所有可行的方法忘掉它。如果你開始相信炒作，那就意味著，你就快要倒霉了。
4、最最重要的最后一條
在你自己的游樂場，你能夠打敗谷歌。谷歌做了許多正確的事情，但這并不意味著它們對競爭和失敗完全免疫。對創業公司來說，谷歌的優勢似乎具有壓倒性——大把的金錢、云集的天才、強大的品牌效應等等。但是，相信我，如果你應用《點球成金》（Moneyball）中的幾條策略（強烈推薦創業者讀讀這本書）——你會認識到，作為一名創業者，比起那些不可一世的巨型公司，你有那么多令人嫉妒的絕佳優勢，而且這并不是在玩笑。你可以投身選擇那些大公司不屑一顧的細小、精確的切入點，并努力成為這里的王者Cye.com.cn。
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