曾經紅極一時的Google Wave，最終還是沒能逃離被清洗的命運，無奈潦倒收場，在唏噓慨嘆的同時，創業者們更應從中吸取教訓，避免重蹈覆轍：
1. 集中精力，做好一件偉大的事
Wave是經典的工程驅動型產品，幾乎加入了能夠添加的全部功能。然而，對于創業公司來說，不假思索地加入功能是非常危險的。僅僅因為“能夠做到”，或者“對于工程師來說很容易”，就說“好的，放馬過來，開發這東西只需要一天的時間”，這樣的想法已經成了不少創業公司的隱形殺手。似乎每個功能在創建之初看上去都大有裨益，但是一旦拼湊在一起，癌癥就開始快速蔓延：
產品變得不夠明確——作為一個創業者，你所面臨的最大的挑戰，是將一款明確的產品，賣給一個明確的買家。如果在產品中，加入了過多“因為我們可以做出來”的功能，那么就會不可避免地迷失，那些曾經比其它對手更出色的殺手锏，也會被奪去鋒芒。
維護成了一場噩夢——那些看似瑣碎卻又無害的功能，在當時看來可能完全不需要什么成本，但是假以時日，當產品規模擴大，你就會發現自己會為這些錯誤付出高昂的代價�？蛻糁С帧⒋a復雜性、未來繁重的答疑環節等等瑣事，定會讓你感到頭疼。
所以筆者的意見是，謹慎考慮那些“因為我們可以做出來”的功能，把它們視作軟件的癌細胞，不惜一切代價來遏止住。如果你一不小心，開發了這么一個功能，不要猶豫，請你果斷刪除，凈化功能集合。Google Wave想做的事情實在太多，攤子鋪得太大，但卻在這個擴張的過程中，失去了產品原有的清爽之感。
2. 切莫將產品視作“X殺手”
在Wave發布的時候，人們盡獻溢美之詞，將它吹捧為了電子郵件殺手。那些投身Wave的谷歌(微博)員工，總是不停地重申電子郵件已經過時，完全不適宜當今我們所生活的這個世界，并信心百倍地認為Wave將會取而代之。然而事與愿違，Wave從來都沒能成為電子郵件殺手，卻成了一個不錯的團隊合作工具�？蓡栴}在于，后者的確聽起來不夠令人興奮，也不是什么值得堅持的宏偉目標，因此Wave就被定義為了電子郵件殺手。
有了成為殺手的使命，就一定會分散你的注意力，甚至會導致采取錯誤的產品路線圖�！肮雀铓⑹帧彼阉饕�、“Facebook殺手”社交網絡們，可能會慨嘆夢想很豐滿，現實太骨感——它們不但沒能撼動這些領導者地地位，反而在實施狙擊的過程中，扼殺了襁褓中的自己。
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