口述：靳問
整理：王靜靜
“價值觀、互補、共同經歷和倆人為佳是選擇合伙人的核心點。找最合適的人，而不是最牛的人。”這是職空間CEO、前KPCB人力資源董事靳問在《3W投資人夜話》上做出的關于初創企業如何打造團隊的分享。以下為靳問口述。
創業成了是團隊的功勞，敗了肯定是CEO的問題
李開復曾說過：“要親自三顧茅廬去找人,好的創始人至少把20%時間放在招聘上。”
“要試圖雇比自己更優秀的人 ,最好是在某些方面比你優秀的人。”
“每雇一新人,就試著把團隊平均水平提高。”“別讓你的中高層管理者有機會隱藏他們團隊的人才,優秀的人是屬于公司的。”
創始人往往難以接受比自己能力強的人才，還做得很好的，創始人心里層面接受不了，也不知道怎么溝通。建議創始人敢于接受，讓合適的人才發揮出最大的效用。
創業的成敗關鍵看CEO和團隊的磨合好壞。成了一定是團隊的功勞，敗了主要原因肯定是CEO的問題。
一個人力資源董事的建議：如何找到合適的合伙人
選擇合伙人的幾個核心點
價值觀
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的愿景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補
這是創始人和合伙人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。
國外一位成功的連續創業者曾說過：“你和你的合伙人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。”
共同經歷
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻祎這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合伙人的標準
首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才。這樣核心團隊在同一水平上，齊頭并進;
其次合伙人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰;合伙人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
最后在洽談合伙人時，聊得深入了就不妨問問私人問題。是否結婚，有多少資產，個人規劃如何?如果公司要虧本，能和創始人一起扛多久?
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