關(guān)于創(chuàng)業(yè)孵化器
和現(xiàn)在的許多公司一樣，我們也加入過創(chuàng)業(yè)孵化器。總體而言，我認為孵化器不錯，因為它們讓更多公司成功起步。同時，這也意味著更多公司會被淘汰。如今，所有公司都在爭奪投資者的資金，更別提許多先入為主的觀點。根據(jù)我的經(jīng)驗，投資者們挑選孵化器里的公司時也有一些潛規(guī)則：
-YC孵化器里的公司最具吸引力。
-如果投資者最近剛投資孵化器中的一家公司，便不大可能投資其中另一家。因為他們不想把雞蛋放在同一個籃子里。
-如果投資者曾經(jīng)在你所在的孵化器的另一家公司上遭殃，他們可能不會投資你的公司。
-由于缺乏資金，洛杉磯的孵化器融資較難；硅谷投資者偏好投資當?shù)氐姆趸?如YC、500Startups等)。
不過，快速的增長也有弊端。沒有靈魂的增長便是如此，它產(chǎn)生空有軀殼的公司或產(chǎn)品。我敢保證優(yōu)質(zhì)投資者非常善于分辨這種公司。孵化過度的公司不受投資者青睞。Cye.com.cn盡管如此，我仍推薦創(chuàng)業(yè)者考慮孵化器，只是需要多加研究，選擇最適合自己的。大多數(shù)都希望孵化器對創(chuàng)始人友好，有資助或擴大業(yè)務的能力而且表現(xiàn)穩(wěn)定，但往往難遂人愿。
關(guān)于困難時期的領(lǐng)導
困境是對創(chuàng)始人和領(lǐng)導者的真正考驗。每家初期公司都會跌宕起伏，順風順水的時候領(lǐng)導起來很容易，但逆境非常打擊人。你的反應將體現(xiàn)出自己的性格和一路領(lǐng)導公司的能力。我對此準備不足，可能你也是。我個人的建議是，盡量對員工開誠布公。我不和員工談論融資的細節(jié)問題，但遇到困難時我會和他們分享。這些困難最終會迫使我們削減成本，而這是隱瞞不住的，所以我更愿意保持完全透明。最后，我感覺員工們都認可這種做法。
據(jù)我所知，許多創(chuàng)業(yè)公司像大公司一樣，讓員工毫不知情，這種公司的員工很容易被挖角甚至更糟。因此，你既要開放分享，又要避免為員工制造太多憂慮。我曾嘗試向員工灌輸，高風險是創(chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)。因此，他們能欣然接受不確定性并為克服它們而驕傲。
關(guān)于如何泄壓
對創(chuàng)業(yè)者而言，多數(shù)時候都是諸事不利，但現(xiàn)在越來越難找到好地方宣泄沮喪的心情。無論情況都多困難，你都必須佯裝一切順利。在社交媒體時代，你發(fā)表的任何言論都可能被員工或者投資者誤解。
關(guān)于這個問題，我的建議是，當需要宣泄時可以使用網(wǎng)名。匿名發(fā)泄情緒的在線平臺也有很多。發(fā)泄一下有助于度過艱難的時期，而我就這么干過。
對自己公司喪失熱情
這種事時有發(fā)生，只是我認為創(chuàng)始人們不會公開談論，因為這會斷絕融資希望。創(chuàng)業(yè)就像戀愛，如果太過輕易地放棄，肯定是你不對。因此，哪怕不斷碰壁，你也應不斷嘗試。然而，關(guān)系不佳時，嘗試也是徒勞，這時候你要咨詢別人。有時對自己公司的愛確實難以重燃，你就該退出了。建立優(yōu)秀的公司需要摯愛，缺少這個，你真的沒有機會。(達西)
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