公司規(guī)模擴(kuò)大的挑戰(zhàn)
Tomer Tagrin相信，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該遵循有機(jī)增長(zhǎng)或內(nèi)部增長(zhǎng)的原則，所謂有機(jī)增長(zhǎng)，指創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)增加產(chǎn)量或者提高銷(xiāo)售量實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，這些增長(zhǎng)是依靠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源而獲得的，不包含通過(guò)收購(gòu)、合并等帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)公司不能指望那種狂飆突進(jìn)是的規(guī)模化，比如短短三個(gè)月內(nèi)公司人數(shù)從8人漲到50人。
Tomer Tagrin表示，在現(xiàn)在這個(gè)階段，Yotpo要做到持續(xù)向前，保持每個(gè)人的專(zhuān)注性，與重要客戶(hù)建立合作。而他自己的工作內(nèi)容則有很大的變化，起始階段Tomer Tagrin做了很多開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)之類(lèi)的工作，但是現(xiàn)在他則偏向于團(tuán)隊(duì)管理。
如何確立目標(biāo)
對(duì)于快速成長(zhǎng)中的公司來(lái)說(shuō)，確立目標(biāo)很困難，但沒(méi)有既定的目標(biāo)，又很難開(kāi)展工作。如何確立目標(biāo)呢?對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)階段的公司來(lái)所，每個(gè)月都會(huì)有超額的表現(xiàn)，在Cye這種情況下，你會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)低估的目標(biāo)嗎?還是每個(gè)月都更新一次公司的目標(biāo)?Tomer Tagrin發(fā)現(xiàn)，設(shè)定一個(gè)清晰的可行的目標(biāo)，對(duì)于成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。這需要整合專(zhuān)注性，并同時(shí)設(shè)立短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。
并非事事皆可量化
創(chuàng)業(yè)企業(yè)做出的每一個(gè)決定，都應(yīng)該來(lái)源于一個(gè)數(shù)據(jù)。經(jīng)驗(yàn)證明如果不是這樣，就有可能要犯錯(cuò)誤。但是Tomer Tagrin認(rèn)為，他的公司Yotpo處于一個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和集客營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域，所以并非一切都可用數(shù)據(jù)量化。
最后Tomer Tagrin總結(jié)說(shuō)，公司的成長(zhǎng)是所有創(chuàng)業(yè)人努力奮斗的目標(biāo)。但是面對(duì)成長(zhǎng)中的公司，將面臨更多的問(wèn)題。創(chuàng)始人需要學(xué)會(huì)處理這些問(wèn)題的技能：
要更加專(zhuān)注，對(duì)成長(zhǎng)無(wú)益的事情，不要做。
快速行動(dòng)，訓(xùn)練相關(guān)技能，與有經(jīng)驗(yàn)的聰明人共處。
明白并非事事皆可量化。
愿景清晰。
重視團(tuán)隊(duì)。
學(xué)會(huì)妥協(xié)。
開(kāi)放API，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)�；� 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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