創(chuàng)業(yè)有成是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。《福布斯》專利作家大衛(wèi)-迪紹夫(David DiSalvo)發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)有成者在個(gè)性方面是有共通性的，他們都擁有恰到好處的韌性、能夠做到言行一致，并做到有靈魂的務(wù)實(shí)，同時(shí)能夠有策略的化解危機(jī)并扛起責(zé)任。
以下是文章詳細(xì)內(nèi)容：
所謂的“有成”，就是“有成就”的意思。很難定義創(chuàng)業(yè)是否成功，但定義成“有成就”就簡(jiǎn)單很多。創(chuàng)造出一個(gè)營(yíng)收與利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的公司、為很多員工提供工作機(jī)會(huì)，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助股東贏得好的投資回報(bào)，給社會(huì)帶來(lái)正面的影響等等，這些都是許多創(chuàng)業(yè)者想要擁有的成就。
如果你仔細(xì)分析那些能夠達(dá)到上述成就的創(chuàng)業(yè)家，他們?cè)趥�(gè)性方面其實(shí)是有共通性的�！陡２妓埂穼谧骷掖笮l(wèi)-迪紹夫(David DiSalvo)最近寫了一篇名為“The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers Cye”(創(chuàng)業(yè)有成者的五個(gè)特征)來(lái)分享他的觀察，我覺得整理的非常好，因此就讓我們借用他提到的五個(gè)特征，來(lái)聊聊這些“有成者”有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。
1、恰到好處的韌性(Tempered Tenacity)
這是創(chuàng)業(yè)最難的部分，也是一個(gè)有成就創(chuàng)業(yè)家與一個(gè)無(wú)法打開那扇門的嘗試者之間最關(guān)鍵的區(qū)別所在。你必須清楚什么時(shí)候該認(rèn)真聆聽，什么時(shí)候該不顧一切的堅(jiān)持。這聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但要做到卻非常不容易。當(dāng)17Life當(dāng)初在做“午餐王”時(shí)，他們一直不斷的聆聽會(huì)員的反饋，增加了許多新功能了，但結(jié)果卻把網(wǎng)站弄成了一個(gè)四不像，最后才發(fā)現(xiàn)新會(huì)員根本無(wú)法上手，導(dǎo)致了增長(zhǎng)的停滯。當(dāng)慧邦科技要放棄“迷你窩”而改做“神來(lái)也”時(shí)，所有的人都跟他們說(shuō)這不可能成功，但他們決定孤注一擲，最后創(chuàng)造了一個(gè)超級(jí)成功的游戲公司。
2、言行一致(Consistent Commitment)
當(dāng)你觀察這些“有成者”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們往往擁有很好的品質(zhì)，并能堅(jiān)持做到言行一致。他們不會(huì)用一個(gè)絢爛的羊頭誘拐你上車，回過(guò)頭卻讓你發(fā)現(xiàn)他賣的其實(shí)是狗肉。他們知道為了短期利益而去坑蒙拐騙，最終會(huì)造成無(wú)法挽回的巨大損失。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是如此。更關(guān)鍵的是，他們知道答應(yīng)人家的就必須做到，這樣才有第二次合作的機(jī)會(huì)。
3、有靈魂的務(wù)實(shí)(Soulful Pragmatism)
要能夠在這個(gè)殘酷的世界中取得某種成就，務(wù)實(shí)當(dāng)然是必要的特質(zhì)。但“務(wù)實(shí)”與“現(xiàn)實(shí)”往往只有一線之隔，而這條線的名字就叫做“有沒有心”。務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)去想對(duì)方的好處，盡量在能力范圍內(nèi)達(dá)成雙贏，甚至是多贏的結(jié)果，即使這代表著會(huì)犧牲自己部分的利益。即使沒有辦法做到皆大歡喜，他還是會(huì)去照顧失意者的感受。人其實(shí)都是感性的動(dòng)物，而能夠多用一點(diǎn)心，往往就是打動(dòng)他們最后的關(guān)鍵。
4、有策略的化解危機(jī)(Strategic Resolution)
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，必然會(huì)遇到很多很多的突發(fā)狀況，而厲害的人不只是很快的把這些問題解決掉，他們還會(huì)兼顧長(zhǎng)期的策略布局。他們知道組織3年、5年后希望達(dá)到的目標(biāo)，因此不管眼前的問題再著急、再棘手，每一個(gè)對(duì)應(yīng)的決策也不能背離這些策略目標(biāo)。
5、扛起責(zé)任(Responsibility Ownership)
有成就的人了解“授權(quán)”與“責(zé)任”的不同，即使把執(zhí)行過(guò)程的決策權(quán)交給伙伴，也不代表著出狀況時(shí)可以推卸責(zé)任。在小公司，創(chuàng)始人往往就是公司的CEO，而CEO往往也是公司的“責(zé)任人”，所有公司發(fā)生的一切，都該由CEO負(fù)責(zé)到底。也唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，才能長(zhǎng)期贏得股東、伙伴、同事的尊敬，最后帶領(lǐng)大家到達(dá)偉大航道的另一端。
所以，綜合以上五點(diǎn)，你可以看出有成就的人想的都是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的。他們非常有系統(tǒng)、非常用心而且很有耐心的往目標(biāo)前進(jìn)，然后務(wù)實(shí)的判斷什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該放棄。這些CYE特質(zhì)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻非常困難，這也是所有創(chuàng)業(yè)者都希望學(xué)習(xí)并擁有的。當(dāng)然，“長(zhǎng)期”也是性格會(huì)影響命運(yùn)的原因，因?yàn)槟憬裉焖龅氖虑椋瑫?huì)對(duì)你明天得到的東西帶來(lái)莫大的影響。因此，如果你明天想要當(dāng)一個(gè)有成就的人，那就從今天開始，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的性格吧!
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