跳出問題看問題。
那么在相對成熟的市場，還有沒有機會？肯定有，關鍵你能不能跳出問題看問題。在小米做手機前，大部分人不敢想怎么搶占三星、蘋果的市場。在360進入安全軟件前，大家也不敢想怎么與瑞星拼。
當產品總體水平在同一個數量級上，不可能有較大差異化時，就不要強調自己的產品優勢。要用不一樣的思維切入，想想看用戶的痛點在那點？比如說:有些功能為什么不能免費呢，有些成本為什么不能為用戶承擔呢，為什么不能在某一更細化領域做得更深呢，為什么不能選擇不同的目標用戶呢，為什么不能選擇新的傳播渠道呢，為什么流程不能變一下呢？功能改進、產品創新是創新，商業模式改變、渠道變革、傳播方式變化也是創新，當產品已經同質化的時候，更需要跨界和混搭的能力。
一句話，為什么要按他們的路來走？具體怎么做，我沒法給出標準答案，列出一些案例供大家參考吧。
火得不行的Tesla：說得簡單的就是目標用戶變了，但深層次是戰略變了。當產品定位高端時，就不會過于擔心成本，追求的是更優秀的產品體驗、更酷的功能。
360：這個故事大家都知道，免費了。
小米手機：在小米之前買手機都不太清楚配置的，小米用賣電腦的方式來賣手機。加上饑餓營銷，100億美金的估值不是白來的。
51信用卡管家：在之前已經有很多管理信用卡帳單的APP，但都要自己錄入，很麻煩。51信用卡管家直接從你的郵件里拖，是不是很方便？千萬用戶證明其價值。
極路由：一個讓TPLINK開始緊張的產品，設置路由器為什么不能更簡單，路由器應該更酷一點。
愛圖購：再做一個蘑菇街、美麗說的難度非常大，為什么要一樣呢？愛圖購針對中高端用戶，推出專做品牌的導購網站。幾百萬的用戶、各大品牌的支持也證明了其價值。
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