情感管理還能持續(xù)多久?
我們的職場(chǎng)經(jīng)歷中,有一個(gè)人,他講起感情來(lái)很有感情,給人寬懷給人力量給人希望,那個(gè)人很有可能就是我們的老板。可事實(shí)上,大多數(shù)老板的情感管理總會(huì)伴隨著更多的情感誤會(huì)。老板該如何打好情感這張牌?
處在創(chuàng)業(yè)階段的公司老板,對(duì)人才自然是求賢若渴,甚至愿意和員工在寒風(fēng)中一同喝啤酒吃燒烤,真是把心都掏給員工看,仿佛在說(shuō):你跟著我肯定沒(méi)錯(cuò)。而往往這個(gè)時(shí)候,員工也是極容易被感動(dòng)的,內(nèi)心也欣喜自己遇到了貴人,畢竟老板是已經(jīng)脫離了溫飽線步入小康的,而自己還處在溫飽線上掙扎,這無(wú)形中會(huì)把對(duì)老板產(chǎn)生的“知遇之恩”放大到無(wú)數(shù)倍。
每個(gè)講感情的人心里都懷揣著一把放大鏡,無(wú)論走在哪里,遇到一個(gè)人就拿出來(lái)瞧瞧彼此。員工的一臉感激和赤誠(chéng),經(jīng)老板的那把放大鏡里一照,也會(huì)相應(yīng)放大,大到甚至可以把原本最該考量的一些專(zhuān)業(yè)技能等給掩蓋了。這往往會(huì)造成公司里招聘了一些浮于表面功夫的人進(jìn)來(lái),浮于表面功夫的人往往不是很重感情,他們比那些踏實(shí)刻苦的員工更看重物質(zhì)回報(bào)。如果把這些人放在合適的地方倒也能人盡其才,給公司帶來(lái)效益。可大部分創(chuàng)業(yè)階段的公司真的就需要這類(lèi)員工么?是招進(jìn)來(lái)內(nèi)耗儲(chǔ)備,還是招聘一些有真才實(shí)干的員工,這需要每個(gè)老板自己去權(quán)衡。
還有一種情況,是公司處在快速發(fā)展階段,老板面臨的繁雜事務(wù)也會(huì)越來(lái)越多,這個(gè)時(shí)候老板的情感管理又是個(gè)怎樣的情況呢?公司快速發(fā)展自然需要更多的人員補(bǔ)給,這個(gè)時(shí)候如果老板依然懷揣著他內(nèi)心的那面情感之鏡來(lái)物色人選,公司的人才鏈條會(huì)陷入青黃不接。已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)環(huán)境的老員工也基本上在行為和思考能和老板在同一個(gè)頻率,也能切實(shí)為老板分擔(dān)一些具體事物。而新員工很有可能只是某一瞬間被老板看上了,可能實(shí)際工作技能并不理想,被招進(jìn)來(lái)很難及時(shí)融入公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,也就只能跟隨老板左右,聊聊感情聊聊將來(lái)。而那些敬業(yè)的老員工心理多少是有些埋怨的,因?yàn)樽约旱墓ぷ髁坎](méi)有被有效分擔(dān),反而增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本。這會(huì)加速老員工與老板的分道揚(yáng)鑣。
老板的情感管理往往錯(cuò)在了在第一步招聘員工時(shí),對(duì)求職者動(dòng)了“惻隱之心”,即使你再渴望人才,也應(yīng)該估量著自己是泥菩薩還是觀世音?因?yàn)槟愕那楦袝?huì)讓員工在后期的共同工作中,不能夠淋淋盡致地表達(dá)他最真實(shí)的想法,只會(huì)讓更多多小誤會(huì)累計(jì)到一發(fā)不可收的地步。
筆者覺(jué)得,每個(gè)求職者對(duì)于職場(chǎng)都有自己的判斷,有的是為了工資,有的是為了一個(gè)平臺(tái),真正為了跟老板一塊兒創(chuàng)業(yè)的想法幾乎沒(méi)有。君就是君,臣就是臣,職場(chǎng)中也應(yīng)該有這種事實(shí)的觀念存在。員工的心往哪里走,是否緊隨老板的腳步,內(nèi)心萌動(dòng)了誓死追隨的豪言壯志,那可能是因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)境中,員工越發(fā)找到了適合自己的狀態(tài),而心生依賴(lài)。絕不僅僅是因?yàn)槔习逡婚_(kāi)始的情感锏,很可能跟那半毛錢(qián)的關(guān)系都沒(méi)有。
老板的情感管理適用于彼此間共同經(jīng)歷過(guò)一些事情的沉淀,彼此有了更多了解和信任,而不適用于和彼此初識(shí)階段。在共事前期,該給的物質(zhì)回報(bào)要想辦法兌現(xiàn),該化解的矛盾要及時(shí)處理,除非你真的只是在拿感情當(dāng)令箭。你的情感管理其實(shí)只是用于員工已經(jīng)不看重自己工資收入,不看重外界面包有多誘惑,而是看重你這個(gè)人,否則,你的情感輸出于對(duì)方就是徒增壓力罷了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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