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干貨分享之如何操作節日產品的進場?


cye.com.cn 時間:2013-9-2 9:30:26 來源:創業邦 作者:黃靜 我來說兩句

【導讀】節日向來是廠家促銷的好日子。而成熟的賣場往往是大家爭奪的焦點,可是在進駐賣場的過程中,從業者往往會遭遇各種狀況。那么從業者可以采取哪些措施規避風險,成功達成目標呢?

案例:
  
   小朱是某休閑食品企業的業務代表,快近年底時企業為了提升某款產品的節日銷量,設計了一款節日套裝。由于該節日套裝配備了贈品,并增加了包裝容量。廠家計劃著以這款節日套裝做為年節銷售的主打品種,并以該套裝與賣場爭取好的進場條件。廠家的意思是希望該套裝能以臨時條碼的身份進場,并能在自己的貨架上陳列。這樣,不單能省去一筆可觀的新品進場費用,還可以充分利用企業在賣場的陳列資源。
   
   可沒想到,在小朱與賣場采購談套裝進場時,卻遭到了賣場的反對。賣場方面不但不接受廠家在節日期間進臨條碼,而且還提出企業得交納一筆不菲的新品陳列費。面對賣場采購做出的最后通碟,一時讓小朱陷入了兩難之中……
  
   對于大多數供應商來說,在年節到來前推出自己的特色套裝早已不是什么稀奇事。然而,對于這些肩負特殊使命的節日套裝來說,要想取得預期的銷售業績卻并不是一件容易的事。除去套裝產品本身的因素外,套裝的進場便是首當其沖的阻礙。如果以新品身份進場,且不談高額的進場費,僅進場周期就夠廠家喝上一壺的了。恐怕最后進場時,早已錯過了最佳銷售期。此外,進場后的陳列位也是一個讓廠家頭疼的問題。
   
   對于大多數廠家業務員來說,一面是企業下達的硬性銷售任務,另一面是大賣場的強硬態度。如何才能在這二者中找到“出路”,一直困惑著這些年輕的業務員。在銷售旺季來臨時,如何將大賣場和企業的利益,以一定的形式統一在一起?但是企業與大賣場的矛盾也是顯而易見的:企業要求以臨時條碼進場,然后借助現有陳列來做銷售,目的是省下高額的進場費和特殊陳列費;而賣場方面往往并不接受這種廠家臨時條碼的進場要求,還會有意提升進場和陳列費。供應商業務員究竟該如何處理?
   
了解大賣場設置障礙的原因
   
   從大賣場贏利的角度看,平時的正常經營是一個方面,年節期間供應商對賣場銷售資源的爭奪能讓賣場獲得更多收益。賣場對供應商的年節套裝持刁難態度往往有以下幾個因素:
   
該套裝的吸引力不強
   
   如果廠家促銷套裝不能夠打動大賣場,自然也就不可能吸引消費者的眼球。從根本上講,促銷套裝的力度不夠,往往是讓大賣場拒絕廠家的一個重要理由,沒信心,當然不愿意進了。
   
 該套裝打亂了賣場的現有陳列格局
   
   不同的賣場在陳列上都是自己特定的陳列原則。如果廠家套裝的展示破壞了賣場現有的陳列格局,自然會遭到賣場的反對。所以,廠家在進行套裝設計時,應充分考慮大賣場對陳列的要求來設計套裝。可以在賣場落地,比單純的好看更重要。
   
 該供應商與采購的客情關系不好
   
   人都是感性的,采購也不例外。作為供應商,即便你有一款好的套裝,如果與賣場采購的客情處得很遭糕,套裝的進場怕是沒戲了。所以,從某種意義上講,人的因素往往是第一位的。任何其他因素的不足,都可以通過人的因素來彌補。但人沒搞定,其他的條件再好要達到目的都很困難。

如何解決廠家節日套裝的進場問題?

提前做好條碼的準備工作
   
   通常說來,條碼常常是制約廠家套裝進場的一個重要因素。因此,供應商應提前做好相關條碼的申報工作。具體的做法是,在節前一到兩個月就通過給賣場稍小一些的促銷力度讓套裝進場,并告訴賣場廠家將在旺季到來后再加大促銷力度,以讓賣場保留該套裝條碼。廠家可通過這種方式來保留該條碼,并隨時待旺季到來時打開使用。也就是說不要在節日時再去報新品。實在有困難的話,就做好替換滯銷條碼的準備,總之自己要提前有對策,不要讓賣場提出的這些條件難住。
   
通過促銷力度打動采購
   
   其實,如果廠家的促銷套裝足夠有吸引力,是能夠得到大賣場的青睞的。從某種意義上講,促銷套裝也是廠家和賣場用來吸引消費者的“利器”。用得好,是能夠給廠家和賣場帶來利益的。關鍵在于,廠家的促銷套裝是否對消費者有足夠的吸引力,是否與其它品牌的套裝相“雷同”?很多時候,賣場之所以會給套裝設置一些“門坎兒”,就是因為這些套裝并不能“打動”讓消費者。所以廠家在設計套裝時,應全面考慮套裝的“力度”:新穎的贈品形式;獨特的包裝設計;折扣;加量裝;特色功能組合等。
   
 提前做份好的進場計劃
   
   提前的意思包括兩方面:時間的提前和內容的提前。從商業角度講,任何一個營銷行為都應具有計劃性。也就是說,將相關的準備工作做到前面。尤其是在年節促銷計劃上,企業一定要做到賣場前面。否則,如果等賣場都計劃好了,你再想參與進來,不光操作難度會加大,還會面臨諸多競爭對手,及賣場設置的各種“關卡”。由于主動權已經掌握在別人那里了,自己自然會被動許多。時間建議提前1-2個月,這樣有充分的時間來溝通和調整。內容的提前是指圍繞著套裝給賣場的價值點,提出完整的銷售方案,能讓賣場充分感覺到產品的價值,建立銷售信心,同時還要讓他知道可能在銷售中面臨的諸如:貨源、庫存、價格、陳列等方面你們有什么解決應對的方案。如果一個廠家能做到既然賣場看到好的銷售前景,又不擔心可能發生的問題,他當然會樂意按你的意見來做了。
   
   當然,平時的客情累積這時候就要發揮作用了,做好了功課之后,需要的就是耐心和持續的跟進了,準備好了,就去談吧!

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